薪酬管理系统与绩效考核精彩试题

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1、实用标准文档薪酬管理与绩效考核试卷一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。1、下列各项中，属于企业间接形式支付给员工的非货币性劳动收入的是A）薪金B）工资C）红利D）保险2、企业视角下，薪酬的核心功能是A）补偿功能B）增值功能C）激励功能D）协调功能3、外在薪酬是薪酬管理的核心领域，下列各项属于外在薪酬中的直接薪酬的是A）基础薪酬B）服务薪酬C）要素薪酬D）福利薪酬4、下列各项中，不属于内在薪酬的是文案大全实用标准文档A）工作保障

2、B）培训机会C）等级晋升D）股票分红5、对企业总薪酬中不同薪酬形式组成成分的决策是薪酬管理内容中的A）薪酬体系构成管理B）薪酬水平设定管理C）薪酬等级结构管理D）薪酬管理组织管理6、下列关于岗位评价的说法中，不正确的是A）岗位评价是岗位薪酬体系的核心环节B）岗位评价强调把岗位系统化（人-机-环境）C）根据岗位评价进行薪酬制度安排符合企业战略导向D）岗位评价的有效性是岗位薪酬体系公正性的前提7、下列各项中属于高层管理人员的薪酬要素组合中的递延薪酬的是A）短期激励薪酬B）激励股权计划C）特定的职务消费D）专有的补充福利8、主

3、要根据事先确定的类别等级，参考岗位工作内容和工作要求对岗位进行分级定等的岗位评价方法是文案大全实用标准文档A）分类法B）排序法C）构造法D）筛选法9、与非量化的岗位评价方法相比，评价过程和结果更容易被员工所感知的定量岗位评价方法是A）点数法B）比较法C）分类法D）描述法10、在岗位评价方法中，相对于要素计点法，排序法与分类法A）客观性强B）管理负担轻C）组织适应性弱D）操作成本高11、基于相对科学的岗位评价方法并不能保证岗位评价结果的兼具效率性和公平性，还需要依据企业内外部的战略诉求，对岗位评价方法体系和操作流程进行必要

4、的修正，可以采取的方法是A）用内部公平性修正外部公平性B）用内部公平性修正外部竞争性C）用岗位战略定价修正岗位市场定价D）用外部竞争性修正内部公平性文案大全实用标准文档12、在实施薪酬调查过程中，明确薪酬主体所涉及的决策因素包括选择基准市场选择基准企业选择基准岗位选择基准产品选择基准客户A）B）C）D）13、属于基础薪酬体系，且更关注特定岗位对企业的绩效贡献的薪酬类型是A）绩效加薪B）年功薪酬C）年功序列薪酬D）激励薪酬14、奖金计划不与特定的产量标准或工时标准相联系，可以与任何绩效指标挂钩，甚至与主观工作成效描述或打分

5、对接，这体现的奖金计划的特点是A）激励性B）适用性C）兼容性D）灵活性文案大全实用标准文档15、在绩效考核时，考核者排除眼前信息干扰，自然浮现被考核员工的形象，并依据有关价值标准作出评判的印象评判技术是A）回忆形象评判B）第一印象评判C）闭目浮现评判D）总体印象评判16、企业想将战略要点更系统地落实到具体的考核指标上，使战略便于表达和层层分解，实现战略的有效“落地”，可以采取的战略性绩效管理方法是A）关键绩效领域B）关键绩效指标C）平衡计分卡D）SMART管理法17、新经济与传统经济公司的薪酬要素组合相比，新经济公司A）

6、基础薪酬更高B）激励薪酬更高C）福利薪酬更高D）要素薪酬更高18、H咨询公司有一支强大的管理咨询团队，H公司对这支团队应该采取的薪酬要素策略是A）采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的基础薪酬B）按团队成员的绩效等级分配团队的激励薪酬C）按基础薪酬的相对比例支付团队的激励薪酬D）不能经常使用加薪，且激励薪酬要以事后奖励为主文案大全实用标准文档19、外派员工薪酬方案的常用确定方式中，适用于短期的外派任务，管理简单但不利于东道国公司的内部公平性管理的定价方式是A）自助餐法B）平衡定价法C）东道国定价法D）母国定价法20、之所

7、以需要对企业薪酬运行进行系统诊断，主要源自于A）薪酬运行中总会出现不可预见的干扰因素B）薪酬运行诊断是企业薪酬管理的主要内容C）薪酬运行诊断符合企业长期发展战略要求D）劳动法要求企业不定期进行薪酬运行诊断21、J公司通过一些内部的灵活的沟通方式方法，随时监测企业薪酬运行，及时发现薪酬管理中存在的问题。J公司所采取的薪酬运行诊断方式是A）正规诊断B）非正规诊断C）内部人员诊断D）外部专家诊断22、下列属于影响薪酬预算的外部因素是A）员工队伍调整B）薪酬体系现状C）企业技术变革文案大全实用标准文档D）物价水平波动23、G公司

8、的高层管理人员根据企业当年绩效指标和下一年度预期目标，确定薪酬预算总额和年度加薪标准，再按照一定的比例把它分配给各个部门。G公司所采取的薪酬预算方法是A）自上而下法B）自下而上法C）微观接近法D）分配＋汇总法24、乙公司上年度共发生的员工基础薪酬总额为100万元，激励薪酬总额30万元，共发放价值70万元的福利薪酬，乙