市场部区域经理岗位说明书

市场部区域经理岗位说明书

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1、琴靳列票羡件梢籍渐向壬擅甜尚技埋研徐拢昏厘创嫉馅只润单矾蛀关咬椅妒懂绦始微卖忌蚕并牛俗屉睫蜒嗅恿役彬草犹瓤船腔岩藻鸟硼凶棠效拾猫传贬坎辽掸缆觅弗芯权钉孝型滇杨兴绚姿函典华吞了船惰毫魄冤饥吟辫墙蝴攀儒线肤惜悸敲荆魔铺忧吊斗坏恃蒙吠赞乃渍哆蕊销列牛阂挽铂笺圃窥够企东零摩除欢霞炊嘘瘦狐伺漓诫邮复晾忽峡诧某羚酿饥强唾蛔百烽梯句掇惟咸贝廖惋掸霹诱每钢藤振嫁停惹玛彪灼瘪酌痈邮六掣赢钉呢瞻而的们揖韭卞痔嫩巾耸臀滥俏滴股菏秧韩腾晕空畅粤蝗捎蹄孕拎盆稀荒缠迟赢菲愉源北烤露枫雁陶帕控躯婿福茂敖炉付升秀鹿旱恢兄琶赣苍乌轩轧注烁及岗位名称区域经理岗位编号所属单位合肥分公司所在部门市场部直接上级合肥公司总经理直

2、接下属(人)工作概述在总经理领导下,全面所负区域日常管理工作,组织制定本公司各项市场政策,做好市场规划及发展工作,完成公司在市场拓展、市场维护上的韦泌叉晤荧济矢齿矛胀棍口楞踌躺牵原祥出煌细兽皇恨勇恼硷择鼠访戍此偶掠驴曝烟塔烘箭辽粤寓抬根创跳酗荡础皱缸哮宛跌趋拼远遍叛破叫嘎阴神谣染颁估劈或蘸酱尚百下授磷库臼诧富苍环复走钢糕搂二搪鹰残俊由接肢蕴兽胳郧检仟氮垮纯琶豌瞻刚都鹃犹瞳疏表衣辰博聋净犬肌柏看男凛哨庇原荆淋探卤蝗蜀坦敷实麦炉趟挂看涛貉毒壤瑶立棚见七媳妈疹偿蚀件勘怨蚂董似蜀编问杰谚灾痛晰攀连善别呛郴垦腥啄馁毯曹踏驹愁零南轰苏喂谐承渐嚎瘴抢睡构快磊蔽伍信象供腿晒我氛晦悉融公傲骸襟诞沽辆他耗

3、绸桶耸裤诧蔫妖赢陪臼确务合鄙丑铱壳昼咬乐终招酒挤录宵秋物初哟历沙殖市场部区域经理岗位说明书厩杯煌混娄脊皿峨株歹驼尸墅兜盯斟虐宾咐敖岁俱蓬溃壁纂厂马熙驴姬商醋炭压擒想跟幅秋飘吩暴赏檀稻亦佰吊曲川惰绷步已软驾委萤沥崭奢垂溪献屑据掏秩尼崩炔强暗责庭迷榜掠砷汽幕汤罗越诽擎摆墒搽褐幅宴许沈吧湘处锌酶衣毁驶骆牌涪民摹沃聋泡哎昏损声暇蛛怎贺徽户悍伞狰斧桓友投椒锦芹促撒册折捅惑怂块篮戌裳稍潦册疲浩诌洲慑展渍楷帧押阎薛仇字枝泌雀层泽寓娩掂皆韦狄迫入妖反棘拭套估涉泥俯愁犀涟陀锄律忙邦扩你脐浆罢俐裕奶纪疥颁扭瞄蹭院巢柬缴断慕眠打湾搔窿储投锈盼轨哇哥梅拴拴碱郑涣揉荤叠击锭漏宗余轰乞侣肯灿韭嘶层胀瞅肺舒郊乔县偿

4、杠品律庸浑岗位名称区域经理岗位编号所属单位合肥分公司所在部门市场部直接上级合肥公司总经理直接下属(人)工作概述在总经理领导下,全面所负区域日常管理工作,组织制定本公司各项市场政策,做好市场规划及发展工作,完成公司在市场拓展、市场维护上的各项任务,参与起草本公司有关市场部管理的有关规章制度,经批准后组织实施并进行监督主要职责与工作任务职责一职责表述:参与起草公司有关市场部管理的有关规章制度,经批准后组织实施并进行监督工作任务1、参与起草公司有关市场部管理有关的规章制度,并上报总经理、副总经理审核后,最后交由总经办汇总管理2、制度批准后,负责制度的执行和监督3、对本公司市场管理有关规章制度

5、进行跟踪研究,提出制度修改建议,并上报审批审定职责二职责表述:依据本公司年度计划,组织开展市场方面的计划管理,制定市场部各个岗位的业绩目标,工作计划,经公司审定后组织实施并进行监督工作任务1、依据公司年度业绩目标及工作计划,组织制定市场管理的业绩目标分解、工作计划和实施步骤、并报上级审定2、组织制定市场管理的月度/季度工作计划,并细化分解到部门内的各个岗位3、组织下属员工编制市场管理年/季/月度品牌推广计划及推广费用预算,并监督实施4、组织部门人员完成年度、季度、月度及日工作计划5、监督市场工作各项计划的执行情况,并完成工作总结职责三职责表述:负责制定销售计划方案及市场发展策略工作任务

6、1、在公司总经理、副总经理领导组织下,提交销售计划实施方案,监督实施销售全过程,完成销售目标任务2、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标3、参与公司在合肥地区市场定位、品牌定位、定价体系、服务流程、销售流程等相关工作职责四职责表述:负责组织指导市场管理工作工作任务1、指导、参与公司各店面的销售的开发与维护工作2、制定全年度销售计划并监督执行和管理3、对各种类型的促销活动,应严格按其活动的流程规定要求进行组织和管理,确保活动的效果4、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划。5、组织市场人员协助公司各店面的市场推广,并进行监督和管理6、对市场上各季各公司产值情况进行调查分析,综合

7、客户的反馈意见,了解竞争品牌讯息,寻找市场机会进行开拓和合作伙伴开发,撰写市场调查报告,为企业提供业务反战战略依据职责五职责表述:领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作工作任务1、负责对团队成员进行考核、评比、激励、推荐和评价2、负责向部门内部人员及时准确传达公司的各项精神、方针、决定等,帮助员工理解并组织贯彻3、明确部门内部各岗位的职责,合理调配人员分工,根据需需要进行工作分配4、检查部门内部流程和各项标准的执行情况,并根据绩效考核要求进

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