集团有限公司季度评估方案

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1、集团有限公司2014年年度绩效评估方案1年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：l.i满足公司以下需求：>对员工能力进行盘点，对员工（尤其是干部）能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析；>奖励及留住表现最好的员工；>为人力资源配置和开发提供依据。1.2满足个人以下需求：>获得对自己工作的认可；>认识到自己能力上的长处和差距；>为能力提升和职业发展提供依据。2适用范围2014年7月31日前到岗，且有两个以上（含两个）绩效考核成绩（含转正考核成绩）的员工。3年度评估期间和实施时间3.1评估期间：按自然年

2、度进行评估，即从2014年1月1日至12月31日；3.2实施时间：2013年度评估在2014年1月7日启动，3月22日结朿，具体安排详见2014年年度绩效评估通知。4考核内容包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体如下：4.1非管理岗位在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩、表现和能力三方血进行的综合评估；重点是对能力的评估和发展，具体详见附件2：年度绩效评估表。4.2管理岗位>业务经营业绩：-总经理/副总经理：主要依据是部门P值及说明；-处级经理：直接

3、引用季度Q值。员工对管理的满意度：主要通过团队止气调查报告来体现。>管理能力：从干部胜任力体系中提炼出的8项关键能力。考核内容及相应比重详见附件3：年度业绩/能力盘点清单。1考核形式3.1非管理岗位采取直接上级考核的形式；3.2管理岗位>处级经理：在直接上级评价的基础上，向部门总经理述职；当处级经理人数在10人以上（含）时,建议采用公开述职会的形式，集体述职，现场评分；>副总经理、总经理（含助理总裁兼任）：采収公开述职会的形式，集体述职，现场评分；在直接上级评价和述职会的基础上，向隔级主管述职，即副总经理向主管VP述职，总经

4、理向元庆述职；>VP/SVP：直接向元庆述职。6工作程序&]非管理岗位4.1.1年度总结（建议时间：2014年1月18日前）应依据以下资料进行年度总结，并在1月18日前向直接上级提交个人“年度总结”，年度总结的具体要求详见附件1：2014年年度绩效评估指南:◊《岗位说明书》；◊各季度工作计划/年度工作计划和评价结果。6.1.2绩效评定（建议时间：2014年2月1日前）6.1.2.1分组：按照业务相近或分管原则进行分组。对于2014年度中存在内调或更换过上级的员工，由现在的直接上级牵头，两个上级联合评价；涉及跨部门内调时，从员

5、工发展角度出发，建议在新部门排序。6.1.2.2评定：采取直接上级评价为主的方式，也可以根据部门情况决定是否采取小组评估的方式。6.1.3年度绩效面谈（建议时间：2014年2月28日前）◊准备工作：进行绩效血谈前，应准备好以下资料：-《岗位说明书》-各季度绩效考核结果-年度绩效回顾表等◊绩效辅导：被考核人与直接上级进行绩效回顾，分析主要成绩与不足、优缺点以及促成或影响目标达成的因素。◊技能评估：在绩效冋顾的基础上，对被评价人应该具备的专业技能、领导能力以及核心能力进行评估，全面评估被评价人在上述技能方面的现状。◊制定个人能力

6、发展计划：在绩效回顾与技能评估的基础上，根据公司和被评价人个人需要，制定其在技能方面的年度发展计划，并展望个人长远的职业期望以及长远需耍发展的技能。每一项技能的发展计划应规定所采取的行动、时间安排和负责人。6.2处级经理6.2.1年度总结：（建议时间：2014年1月18日前）年度总结的具体要求详见附件1：2014年年度绩效评估指南。6.2.2绩效评定（建议时间：2014年2月1日前）6.2.2.1分组评定：按照部门进行分组评估。◊当处级经理人数在10人以下吋，与非管理岗位一起分组，由直接上级进行评估；◊当处级经理人数达到10

7、人（含）时，须单独组成小组进行评估，绩效评定方式可以采取直接上级评价的形式，也可以采取述职会的形式：直接上级评价+评估小组评价（推荐使用，述职会说明详见附件）。2014年度中存在内调或更换过上级时，参照条款6.1.2.1执行。6.2.2.2与总经理血谈：总经理应与每个处级经理血谈1小吋，面谈内容参见附件1：2014年年度绩效评估指南。6.2.3绩效面谈（建议时间：2014年2月28日前）具体耍求同非管理岗位，详见条款6.1.3。6.3副总经理、总经理（含助理总裁兼任的总经理）6.3.1年度总结（建议时间：2014年1月25日

8、前）应依据以下资料进行年度总结，并在1月25日前向直接上级提交个人“年度总结”：◊修改后的《岗位说明书》；◊各季度工作计划/年度工作计划；◊企划部提供的P值及说明；◊人力资源部提供的干部民主评议报告；◊人力资源部提供的团队士气调查报告。年度总结具体要求详见附件1：2014年年度绩效评估指南