车间岗位责任制)

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5、组织研究加工工艺,工艺质量及改进措施。 3、负责全车间的安全工作,传达贯彻实施有关安全生产的文件和决议,按规程办事。 4、负责全车间的工力调配和使用,保证工期按时完成。 5、要经常组织研究有关提高产品质量和改进工艺的建议和措施,落实改进方案。 6、每月总结人工分析、材料消耗和节约利废一次报科。 7、经常检查全车间的文明生产情况,召集班前会,向全车间宣传生产情况,社会主义教育和法制教育,不断提高全车间的业务水平。二、副主任岗位责任制协作主任做好生产准备,工序街接及材料准备工作。 2、合理安排工力,接活和下达任务及时和主

6、任协商,保证各项生产任务的顺利完成。3、监督保障各项安全措施及规章制度的具体实施。4、深入现场搞好均衡生产及督促检查工作,对关键产品要一抓到底。 5、要经常了解原材料供给,准备情况,保证不影响生产进度做好予检工作,及时而准确地进行生产、考勤。 6、掌握全车间人员的思想状态,做好政治思想工作。认真听取职工群众的生产建设性意见及建议,充分调动广大职工群众的聪明才智和生产热情,以便主动完成各项生产任务。 7、及时向车间进行生产汇报,反映事实。 8、主任不在,受主任委托,行使主任权力。三、技术员岗位责任制 1、做好全车间的技

7、术管理工作,予审图纸,测绘加在部件草图,机械设计及制图,制定工艺,原材料及工时的费用预算。2、负责全车间文化技术学习和定期的技术考核。负责全车间的技术革新的小改小革工作积极推广先进工艺和刀具。3、负责组织全车间内所有设备的维护检修和零部件的更换。 4、经常召开各种专业会议,研究质量,改进工艺和改革不合理的安全措施,以便于安全生产的正常运行。 5、负责各种出厂设备及加工件的最后检查验收,负责各种技术资料的收集、管理,真正做到不合格不出厂,电气设备必须经过防爆处理。 6、进行安全教育,保证各项工作按规程进行。 7、主任不

8、在,受主任委托,可行使主任权力。四、班组长岗位责任制 1、带领全班(组)人员,充分合理利用工时,做到不窝工,不返工,不浪费原材料,认真配合技术员搞好加工制做,保质保量完成上级交给的各项任务。负责本班的安全生产工作,把生产任务落实到每一个人。负责检查、督促本班人员的任务的各项规章制度的执行。 4、负责本班工作质量,接受验收,清点及测试,负责工作票

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