车间管理岗位责任制

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1、中山汇达制衣有限公司车间管理岗位责任制一、生产厂长1、做好各组生产计划和质量监控工作，按时、按质、按量地完成上级下达的生产任务。2、严格按照有关工艺及质量要求生产，发现问题除请示上级外，更需要及时改正。问题严重的要立即停止流水作业，及时解决问题，并保证尽快恢复生产。3、客户的批板、样板、纸样、生产制单，厂长应认真领悟出制作事项，先安排打板，核定后，规划好工序流程，再安排生产，并预算每日产量和生产进度。4、必须每天进行车间的半成品、成品尺寸抽检（特别是刚出成品时）。岀现问题应及吋反应，如在生产过程中制作工艺需要更改，必须请示，研究后再生产。5、掌握各组的

2、生产进度，工序流程是否畅通，发现问题及时调配人员，疏通流水，提高效率。6、要求指导工充分利用人力资源，千方百计的给员工有争取进步的机会，提倡员工技术全面化，发挥各组指导工的管理能力，并做到有耐心、信心、决心指导工作。7、督促下层管理进行保养爱护珍惜厂里的公共财物，明确分工，责任到人,督促关灯、关机、关窗等工作。8、每天上下班要认真巡视车间各组员工上、下班出勤情况，才是落实生产计划的有力保障。9、深入了解员工的思想心态，以身作则，不折不扣地完成任务，杜绝各层管理有私心，偏心的工作心态，树立各层管理具备对事不对人的工作风范。指导工1、指导工是车间生产的基层

3、管理人员，直接受命于厂长，并对厂长负责的第一责任人。2、指导工接到制单后必须明确制作工艺及做法，针对制造单要求复制样板，并控制好尺寸。3、打好生产板，经主管审批后，再向车工说明制作要求和注意事项（必要时须做示范辅导），方可生产大货。4、根据各车工的技术素质安排工序，切勿感情用事，以不公正的管理心态，使自己在组员中欠佳威信。5、勤督勤查巡视抽查所有组员的操作方法及质量，发现问题及时解决，并督促中查，收发做好返工记录。6、当成品出來，督促中查养成先量尺寸，再查质量的工作方式，早发现早制止。7、多与中查收发沟通，掌握员工返工情况，找出根源，对症下药，既提高了

4、工作效率，也增加了产值提成。8、在不违返厂规的原则上，多关心员工的身体、生活、工作情况，注重自身修养，提高管理水平。9、在生产过程中，发现裁片不合格，决不允许隐瞒事实，知情不报，如有问题负全部责任。10、安全生产是企业生存的重要环节，作为管理人员，更要做到人走关电的安全措施。11、必须控制好全组员工的出勤，以及生产情况，监督员工不可走动，窜位，操作他人车台，更不可擅自拆修机器。12、为了能够给每位职工一个舒适的工作环境，指导工时刻检查车间货物是否摆放整齐，货物不可阻塞通道，监督员工搞好各自车台的清洁卫生与不要随地吐痰，乱扔垃圾。三、查衫1、车间中查为控

5、制产品质量的第一责任人。2、加强检验产品质量意识，提高自身的技术和管理水平，及时发现问题即时解决。3、中查人员在批产品检验前，要清楚工艺要求，以及每个工序的质量标准，把好质量关。4、产品投产后，中查人员必须检查各工序第一件半成品或成品，看是否符工艺要求，防止不合格产品流落下工序，确保产品质量。5、出第一扎成品要特别认真仔细检查质量，并抽齐色齐码度量尺寸，如发现问题，要立即告诉指导工和车间主管及吋纠正。6、中查要对自己查过的成品负责，凡经查过的成品落到尾部再发现问题被退回，返工由中查人员负责，并扣除返工工时。7、屮查查出不合格的产品给车位返工的，连续返工

6、二次仍不合格，则扣其工时，被委托的返工员工，如有查货包庇或亲友观念造成返工，查出给予严重处罚。8、在流水过程中认真仔细检查各工序，检查合格后才可给收发员配货，对不合格的半成品即退给车位返工，并告诉指导工给予辅导，寻求解决办法。9、核对本批钮扣型号、用线与样板工艺是否相符。10、检查钮门、凤眼的密度位置、高底、距离是否符合工艺要求。11、检查产品是否清洁，决不能有油污、杂物存在。12、不允许有大量的产品堆积在验收台，阻塞流水，必要时自己要主动加班检查，以免影响正常运作。13、查衫时必须清点该工序整扎货的数量，防止车位交上来的产品或多或少，避免造成错码现象

7、的发牛:。四、收发1、接到生产制单后必须以单为依据，到仓库领取物料，当场清点数量。2、与各交接工序密切联系，协助生产平衡，根据前后工序进度不平衡情况，催收上工序有关产品的流水。3、根据生产计划的数量和收发数量核对，如发现不相符要及时查明原因，向上级反映，及时解决问题，确保生产计划及货期的落实。4、接到生产制造单后，立即到裁床清点，领取裁片，搬运到车间开货。5、禁止大批量的半成品发到车位车缝，严格执行即做即查，防止错码、乱码、乱号、乱数现象发生。6、到仓库领取的所有物料，要当吋清点，清楚后再拿到车间，如下到车间不够数的由收发负责赔偿。7、成品下到尾部时，

8、一定要尾部开收货单，使厂部能随时掌握生产进度情况。8、对车位的产量要进行严格登记，核对准确无误