零星工程施工全过程管理办法

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1、晋城金焰机电有限责任公司零星工程施工全过程管理办法金焰公司各部门：为进一步加强和完善零星工程全过程的管理，规范管理程序，强化环节责任，提髙工程管理水平，制定本办法。一、适用范围本办法适用于金焰公司的所有零星工程、维修项目、劳务用工等工作。二、业务管理责任的确定1、零星工程、维修项目、劳务用工的业务管理职能由基本建设部负总责。2、零星工程、维修项目、劳务用工的立项审批由申请单位负责。3、零星工程、维修项目、劳务用工的计划安排由经营调度室负责。4、零星工程、维修项目、劳务用工的施工组织安排、安全质量监督、管理考核、工程结算由基本建设部负责。5、零星工程、维修项目、劳务用工的

2、工程结算审计由监审部负贝06、零星工程、维修项目、劳务用工的财务结算由财务部负责。三、管理程序立项申请-r方案制定一预算编制f计划审批一领导批准f施工安排f安全质量监督f完工验收f完工结算f工程结算审计f财务结算1、立项申请：零星工程、维修项目、劳务用工由申请单位根据项目要求填写审批表，单位负责人签字盖章后上报基本建设部2、方案制定：基本建设部根据立项申请，现场考察制定技术方案。3、预算编制：基本建设部根据技术方案编制预算，并报经营调度室。4、计划安排：经营调度室根据立项审批表，技术方案，预算，给予批复下达成本工程计划。5、领导批准：公司分管经理批准后，方可安排滋工。6

3、、施工安排：工程项目立项审批后，经营调度室根据项目技术方案要求，择优选取施工单位并安排施工。同时要制定施工组织措施，安全技术措施，确保工程质量，进度和安全。7、安全质量监督：经营调度室负责施工安全、质量等各项工作的日常监督检查管理，安全、质量标准执行国家现行有关标准及规范。负责施工、验收等阶段执行强制性标准实施情况进行监督检查。8、完工验收：经营调度室负责组织计划，审计等相关部门人员根据项目技术方案和预算，进行完工验收，验收合格后，移交使用单位，同时对超出设计和预算的实际发生的工程量、用工数量、工程进度进行签证确认。9、完工结算：施工单位根据签证确认的实际发生的工程量、

4、用工数量、工程进度编制结算件，基本建设部负责审核。10、工程结算审计：监审部负责依据签证确认的实际发生的工程量、用工数量、工程进度，对基本建设部审核的结算件进行工程结算审计。并报分管经理批准。11、财务结算：财务部负责办理工程结算审计后的财务结算。四、管理要求1、各职能部门要明确职责，各司其职，各负其责，加强各相关部门之间的协调合作，共同搞好零星工程管理工作。2、各子、分公司及部室应认真按照零星工程管理办法搞好立项工作。基本建设部接到立项审批表后，按照管理程序要求，认真及时开展工作，不能立项施工的给予合理的答复。3、凡未经立项，审批，批准的零星工程、维修项目、劳务用工,

5、不得进入实施阶段，擅自组织施工的不予结算。并给予安排单位罚款300元。凡批复滞后，事后补签的，给予责任单位罚款100元。4、零星工程、维修项目、劳务用工中的工作内容发生变更、调整、增加、修改的，使用单位必须重新按规定程序立项审批实施，否则，不予变更、调整、增加、修改。5、零星工程、维修项目、劳务用工必须执行“三同时”，消防、环保、安全各业务部门必须积极配合基本建设部办理相关手续。6、各部门必须接受纪检、监审部门的监督检查。7,本办法自下发之日起施行。附件：零星工程、维修项目、劳务用工审批表零星工程、维修项目、劳务用工审批表申请部门（公章）申请部门负责人申请时间简要内容：

6、技术方案，用工数量及预算计划部门（公章）负责人安排部门（公章）负责人安排时间公司主管领导施工单位（公章）负责人完工验收人