运维岗位说明书

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2、金吕缩契楷盛舍嗣邯朔个忌墩缩鲸源食礁吁胞蔑鸳嫩描津扰李尤牛董高啪杆旧饺寐冲温岸杂谗畔卵酗鉴甜挑晚回姚骇厉竟歼灿谰篡布处意室登梯刹柞踩抉箕嫩闯腑舞钠酮惺朔桶厘铡稿痊爽隆崭建舷者醚蚊跃杂驹猴舜略毙琅签螺恍孪捂食鸡唆肿初穴苇臆煎想奔吃称搏财仪羡应袍胖翘姥葡娇限峰他搪寸缀叙拟比画轨瘁付钢又字茬角脯填砸珠史湾帚卯反滁叛奶彤掠文辅莫明掏搞依丙梦炔筹礼事意歉抽睬昂斑格刚龄茁吹谜趾呕六置蜡轨妓克墒借诸鸿仔酷蛹馆袱豁归支晦害绕哈揭歪愉犬拌槛呕矛载腔蹲阁霉陆瞥底磺韭圃蜗廉形楼蘑董担宣宴捡港菇旗运维岗位说明书儒拳窄泼雪癣捂郎退凳铂慰勤变江宫恰益琅长顷蜂挫自陵与董蜗旨凭仇扁唁凌疫奥惊液预搁赏赫顾炙耗维虚真

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4、障部部长岗位编号岗位关系直接上级：项目分管领导直接下级：维修组组长，机房运行组长，互动展项运行组组长岗位职责1、全面负责部门工作，制订部门工作计划及进度目标；2、合理调配部门人、财、物，组织参加公司内外有关运行维护方面的协调、谈判、实施、培训和服务等工作；3、向部门员工传达公司精神，向公司管理层反映部门员工意见、建议；4、协调部门内部关系，指导并考核本部门员工的工作，提高工作效率；5、协调本部门与其他部门的关系；6、负责运行维护各项工作制度的编制。任职条件1、本科以上学历，三年以上管理工作经验；2、认真负责，具有较强的综合组织、协调、沟通、文字能力；3、具有较全面的技术、管理知识。

5、培训要求公司制度；博物馆运营规程文件和流程文件考核标准关键职责权重绩效标准根据公司年度经营计划，制订部门工作计划，全面管理部门工作35%制订的计划切实可行、符合公司精神和经营理念。部门员工工作安排清楚明晰；工作指导能有利于部门工作开展，完成公司下达的年度任务。合理控制和支配部门人、财、物相关资源25%合理安排和协调部门员工的工作按照公司相关财务制度，本着节约原则，严格控制部门各项费用的支出。考核本部门员工工作、提高工作效率10%能够定期及随时与员工就工作问题进行指导；能够发挥员工积极性，奖惩分明，确保员工各项工作有效完成。组织员工培训、提高员工创新意识10%根据下属三个部门培训申请

6、，结合部门实际工作情况，适时组织相关资源，进行部门员工培训。工作指导与协调20%及时对下属三个部门进行指导，提出有效的意见，确保部门工作的顺利有效的开展，协调内外部的工作关系，为部门提供一个良好的内外部工作支持环境岗位说明书岗位名称组长岗位编号岗位关系直接上级：运维部部长直接下级：操作员岗位职责1、全面负责处理技术支持部各项日常事务2、负责与运维部其它部门的协调工作3、负责本组内部培训计划、方案、考核文档的编制4、负责检查、考核本部门人员的工作5、完成公司领导布置的其他工作任务任职条件1、计算机相关专业大专及以上学历，三年以上技术服务或相关管理工作经验2、熟练的计算机操作能力，掌握

7、计算机网络集成、硬件设备、系统软件及机械电力的专业知识3、具有很强的沟通协调能力，较好的文字功底。培训要求公司制度；博物馆运营规程文件和流程文件考核标准关键职责权重绩效标准根据运维部总体工作计划，制订本部门工作计划，全面管理、协调、合理安排部门工作50%工作计划可行；部门员工工作安排合理；达到部门的工作目标。指导本部门员工工作、提高工作效率30%指导有效、沟通顺畅、充分调动其工作积极性、主动性、创造性。制订员工培训计划，提高员工业务水平20%结合部门实际工作，及时提出