集团公司薪酬福利制度

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1、薪酬福利制度编制日期审核日期批准口期修订记录H期修订状态修改内容修改人审核人批准人薪酬福利制度目的规范公司的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利管理对员工的激励作用，做到公正，公平,使薪酬与岗位价值紧密结合，与员工工作业绩及公司的发展有效结合起來，明确薪酬区间、薪酬的构成、计算及调整等程序，特制定本制度。二、原则1、以市场薪酬水平为导向，根据所属岗位等级及职级进行定薪；2、坚持薪酬与个人绩效及岗位胜任度挂钩的原则；3、员工的薪酬属于公司秘密，严禁员工之间相互了解个人薪酬状况，否则将严肃处理。三、适用范围本制度适用于公司的全体员工，各子公司及项目公司参照执

2、行。四、薪酬管理1.薪酬理念公司实行以岗定薪，岗变薪变原则，以岗位价值为基础，倡导工作个人绩效及岗位胜任度为导向的薪酬理念。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共亨企业发展所带来的成果。2.职责分工2.1人力行政部2.1.1制定并管理公司整体的薪酬管理政策。2.1.2组织公司人工成本年度预算编制工作。2.1.3组织外部市场的薪酬调查工作，并对公司的薪酬水平的调整提出建议方案。2.1.4管理并监控薪酬总成本变化趋势2.2用人部门2.2.1新进员工的职等职级及定薪建议权。新进员工将由部门负责人及招聘专员共同进行招聘，并做出

3、面试评价，该评价将成为新员工上岗定薪的重要依据，人力资源部门据此对新员工进行定薪。2.2.2对本部门员工进行绩效考核，定出员工绩效等级，承担部门内员工的年度考核权,并根据集团人力行政部发布的整体调薪原则操作木部门年度调薪。223负责与本部门员工的薪酬沟通工作。1.薪酬体系3.1薪酬主要构成形式3.1」年薪制：对总经理级员工实行的薪酬发放形式，与年度绩效相关。年收入二（月基本工资*12月+年度绩效工资）3.1.2岗位绩效工资制：对总经理级别以下员工实行的薪酬发放形式，与年度绩效、月度绩效相关。年收入二（月基本工资+绩效工资+工龄工资）*12月3.2相

4、关名词解析321基本工资：是按照岗位的价值评估结果而定，体现该岗位的内在价值和员工技能因素。3.2.2绩效工资：与每月度或季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自己努力为公司实现的价值（具体详见公司绩效管理办法）。绩效工资计算办法：当月绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数。a）绩效工资基数的确定：b）员工绩效工资二工资总额*20%,以绩效工资为基数进行绩效核算。c）绩效工资系数确定：绩效工资系数跟员工绩效考核得分呈正相关关系，如图所示:绩效考核结果A等B等C等D等E等绩效考核参考分数100分以上90-9971-8960-7060

5、分以下绩效工资系数1.41.210.80.63.2.3工龄工资工龄工资只对公司全体员工计算发放，以员工进入公司满一年后始计（即第13个月起亨受），每满一年往上追加，在每月工资发放表中体现，计算公式如下，以下的“N年”是指员工在本集团的工作年限：◊标准：100元/月的工龄工资X（N-1）年◊工龄按年度标准按月随工资发放。◊工龄工资以十年（含）封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。3.2.4年终奖金：年终奖金与年度考核结果及公司年度经营业绩挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金发放另行规定。3.3薪酬职等、职级划分3.3.1职等划

6、分及薪酬区问职等划分及薪酬区间表职等职位职务薪酬标准区间（元）一等董事长二等总裁30000〜50000三等副总裁20000-30000四等集团常务副总、集团总工程师、集团总监、分（子）公司总经理/项目总经理集团副总、副总监8000〜20000五等经理4000〜20000六等主管3000〜7000七等员工1500〜50003.3.2薪酬职等、职系、职级及薪酬标准:薪酬职等.职系及薪酬标准对照表职等职级月薪酬备注董事长（一等）A1总裁（二等）B150000B240000B330000副总裁（三等）C130000C225000C320000高管四等集团常

7、务副总、集团总工程师、集团各部总经理、集团总监、分（子）公司总经理/项目总经D120000理、董事长助理D215000D312000D410000经理五等集团副总经理、集团副总监、分（子）公司副总经理/项目副总经理、总裁助理D59800D69000D78500D88000预结算经理、工程经理、招投标采购经理、项目经理、成木经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、主任工程师（水电/结构/土建/造价/园林等）E120000其屮：预结算经理、招投标采购经理、工程经理、项目经理、成本经理年薪15-25万/年；E215000E310000E48000E572

8、00工程部副经理、董事办主任、营销策划经理、行政经理E67000E76500E86000E95500E105200销售经理