韩荣的毕业论文

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1、学习《人力资源管理》给我的启迪目录1绪论11.1问题的提出11.2研究的意义11.3国内外研究现状21.4研究的主要内容22人力资源的相关理论32.1人力资源管理的基本内容32.2人力资源管理的发展43家和公司人力资源管理的意义及特点53.1人力资源管理対家和公司的重要意义53.2家和公司人力资源管理的特点64家和公司人力资源管理存在的问题74」人力资源管理观念落后74.2人力资源管理投入不足84.3人力资源结构不合理94.4企业文化建设滞厉105家和公司人力资源管理对策研究105.1中小民营企业Z间人力资源联合管理理念115.2加人人力资源投资，实行人

2、力资源投资优先战略115.3优化人力资源结构，制定人力资源规划战略125.4打造先进企业文化，增强企业凝聚力136结论141绪论1.1问题的提出在经济全球化、知识化的时代背景下，当今企业的管理形式正发生着巨大的变革。这场变革的一个主要因素就是作为知识经济吋代的主体承载者——人，在商业管理与竞争中的地位日益加重，从而一场深刻而持久的人力资源管理的变革应运而生，它既给商业活动的参与者提供了持续健康发展的机遇，乂给其带来了巨大的责任和挑战。中小民营企业作为国民经济中一支重要而活跃的力量，在我国的经济发展中起着不可替代的作用。特别是当一国经济处于结构转型期或衰退

3、期，中小民营企业在抵御经济波动方面发挥着蓄水池的特殊作用。但我国的中小民营企业在发展壮大屮遇到了一些瓶颈，一般来说，主要有四大因索制约我国屮小金业发展:资金、技术、管理和人才。随着我国金融体制的改革，小小企业的融资渠道日益拓宽，资金在中小企业发展中的制约逐步得到改善，而技术水平与管理水平的提高都需耍企业的人来实现，这与人才是分不开的。因此，解决制约企业发展问题的途径，归根到底是人力资源管理的问题。家和公司是一家新成立的中小型民营企业，与国内大多中小民营企业一样，人力资源管理方而的薄弱，成为其发展和立足的主要桎梏。耍想增强其市场竞争力，取得长远发展，人力资

4、源的管理必须提高到其战略高度，并结合自身的实际情况，分析其存在的具体问题，寻找一个适合家和公司的初步的人力资源管理发展改进方向，以摆脱人力资源管理水平低下对其发展壮大的束缚。1.2研究的意义中小民营企业在我国国民经济中占有十分重耍的地位。据统计，目前我国工商注册登记的中小企业超过1000万家，约占企业总数的99%o中小企业在全国工业产值和实现利税屮分别片60%和40%左右,在流通领域占全国零售网的90%以上，提供了大约75%的城镇就业机会基于屮小企业当前与未来发展对人力资源管理的需要，以家和公司进行人力资源管理对策研究具有现实意义。木文从对人力资源管理发

5、展进行简单的介绍着手，分析了家和公司在此方面的优势和不足，紧紧围绕企业战略发展与人力资源管理的关系，结合家和公司人力资源管理现状，对公司人力资源管理体系进行评估，挖掘并解决该公司目前存在的问题，从而对公司的人力资源管理策略进行探讨。1.3国内外研究现状20世纪80年代以前，我国没有真正的人力资源管理。80年代开始，人力资源管理理论传入我国。20世纪90年代初，人力资源专家学者开始对人力资源管理进行研究，岀版了一系列的专著和教材。西方先进的人力资源管理理论，分別从不同的角度对人力资源管理进行了研究，他们认为人力资源管理就是以人为屮心的管理，主要把人视为管理

6、的最主要的因素与企业的最重要资源，提出要充分发挥人的潜力。有些学者从开发的视角来研究人力资源管理，认为培训是企业的长期战略投入，对企业的发展有着积极的作用。而对薪酬激励方面的研究，主耍集中在对企业员工普遍的激励方式和对企业家的激励方式上。有学者认为，对真止为企业作贡献的员工要给予合理的冋报，而且必须拉开差距，以便在金业内部形成有效的激励机制，在生产诸多要索屮人力资源对科技型小小企业的成长最为关键，并从静态和动态两个方而论述了科技型中小企业在其成长过程中合理的人才结构建立、人才匹配和战略等问题，并根据知识员工的工作性质和个性特征，讨论了企业人力资源的开发、

7、管理和激励。国内学者对屮小民营企业进行了众多的研究和思考，而我国屮小民营金业这一特殊的个体在小国经济和就业问题等方而有重要的作用，而对其人事管理方而的研究，还不能满足经济快速发展对现代人力资源管理的需求，造成企业内部在人力资源管理方面岀现了种种问题。本文通过理论分析与实地考察，结合家和公司具体情况，在前人研究的理论和实践的基础上进行研究，期望能给中小民营企业人力资源管理以有益启示。1.4研究的主要内容木文是从研究中小民营企业人力资源、可持续发展、管理制度改革Z间的互动关系入手，力求以制度创新解决民营金业的人力资源可持续发展问题。基本思路:首先分析民营企业

8、人力资源制度现状，发现问题，寻找原因，从制度方而分析外部性变化对制度创新的需求，