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时间：2019-09-22
《维修课员工绩效考核宣导》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、维修课员工绩效考核宣导内容：介绍绩效考核的具体实施办法绩效考核的必要性市场竞争激烈，这是公司的大势所趋；提高员工的工作积极性；公平对待每一个员工；为员工的薪资调整提供依据。新的工资标准当月工资=底薪+岗位津贴+全勤奖+绩效绩效工资=40%~60%*标准工资公司的总体目标安全效率5STQM维修课的绩效考核指标安全5S非计划停机时间日常维修费用指标权重安全指标（20%）5S指标（20%）非计划停机时间指标（30%）日常维修费用指标（30%）达到目标实际%达到目标实际%达到目标实际%达到目标实际%没有可记录的工伤；违规操作少
2、于五次20%5S评比少于四次红牌20%非计划停机时间/生产时间〈=3%30%+减少部分*10每月日常维修费用〈=5万RMB；每减少1%[(实际费用-5万)/5万]30%+减少部分*1没有达成目标0%没有达成目标0%减少50%及以上50%封顶减少50%及以上50%封顶指标修正1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月违规操作5432100000005S红牌842100000000特别说明非计划停机时间=维修单上的维修完成时间-维修申请时间（当有维修申请时间重叠部分不计录）日常维修费用不包括年度维修预算费用维修
3、人员负责区域划分区域电气机械流水线王延强黄淦堂印刷机王延强蔡辉平轧机陈新民钟爱生钉粘陈新民陈均寿纸栈板陈新民丁南平打包机、捆扎机陈新民曾亚中锅炉、水处理王延强陈均寿厂务黄惠庆黄惠庆
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