银行员工时间管理,高效时间管理培训

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1、银行时间管理实战版LOGO主讲老师：孙军正MicrosoftPowerpoint-2003个人介绍孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海

2、交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师孙军正广东东莞银行业绩倍增系统创始人MicrosoftPowerpoint-2003个人经历因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场

3、结果”的效果。培训满意度在98%以上孙军正广东东莞银行业绩倍增系统创始人课程背景1.系统掌握时间管理七大法则，有效提升个人效能；2.跳出日常时间管理误区，主动发现时间管理陷阱并排除障碍；3.准确定义个人生活与职涯发展中的要事，聚焦目标；4.掌握时间管控工具，提升组织绩效本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理

4、丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。订制内训课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在

5、学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。目录引言Part1七大法则之一：自省法则Part2七大法则之二：目标法则Part3七大法则之三：方圆法则Part4七大法则之四：四象限法则Part5七大法则之五：精简法则Part6七大法则之六七：韵律法则与80/20Part7一、明日歌赏析二、创新与时间管理之重要性第一部分引言一、认识时间管理1．时间管理重要性【研讨】：时间陷阱2．赏析：死神的账单二、分析你的时间管理法1追踪你的时间使用状况2．诊断你的时间管理能力第二部分七大法则之一：自省法则三、出色的自我时间规划员工如何进行有效的时间规划1．发现你的性格

6、【测试】：CSMP测试2．基于个人性格的时间管理四、提高个人效能的有效方法：六帽法MicrosoftPowerpoint-2003第二部分七大法则之一：自省法则一、明确你的目标1．《TheSecret》的秘密2．目标的作用目标能激发我们沉睡的潜能目标能调动我们超越自我的欲望目标使我们看清使命目标使我们关注工作成果“天道酬勤”的悖论第三部分七大法则之二：目标法则3．明确你的目标【演练】：借船过河与我的五样找到你的目标树SMART与PE-SMART原则良好目标七因素目标确定法-目标确定八问题【工具与演练】：目标确定法实例讲解：华为是怎样使目标管理更规范更有利于执行

7、MicrosoftPowerpoint-2003第三部分七大法则之二：目标法则二、目标达成与进度监控1．目标达成五步法2．目标分解技术剥洋葱法3．里程碑计划与先锋线法里程碑计划甘特图与先锋线MicrosoftPowerpoint-2003第三部分七大法则之二：目标法则一、计划管控技术1．未雨绸缪的计划管控风险管控沟通管控会议管控技术人力资源计划2．有效的计划工具甘特图法PERT计划评审技术第四部分七大法则之三：方圆法则二、规矩与方圆1．一时一事成大业：捕鲸计划2．找到你的节奏三、狼性与人性1．做好头狼2．危机意识3．如何看待末位淘汰实例讲解：华为如何实施“末尾

8、淘汰制”MicrosoftPowerp