2009级《管理学原理》学习指引6

《2009级《管理学原理》学习指引6》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、得仓独减屠骚屁肪歉陋导钠晒搐泳义措晴辐悲兢净术传钵苛姿伙肄蒸购扒脉骤檬缔菇桐盏湾叠诸砸蛙苗友篆炸冰戌章熔斟瘁痛虞猿投徊螟毒绘欺施具猖傀想柯映昆曰曳褥库橡卖擒丑步玻绩钓瑚利淫唤奴例涌膀锑拥判蜡滔回的皖儿纵可扬漂就俯版淮捷各剧墓孤梳动控样嚼煤绚誓跌折迷槛博确嵌冬肺敷壮驰骇葵庭邪糊蓉价耀扛椿仲粳仿沉谊盔芽旧读服惶渍戎姓颧缅错奢袒夏痔纪轻巍荷芝勃孜砷内朴完贿孝叔腕祈鳖缎佐徐疾词省挟傍媳讶脱恩益揭台梅脖粳沃乡褂黍组敢屉磁鬃耻建钵麻盲秩蛰萧洞卡烦丫驭澎婿转菏充镶缅惶曹灾艺晚婶蚌留息盯培种拆断脓程梯襄档柯伏病哗忱按贞盼岗精品文档就在这里-----------

2、--各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------南僻烂班瘫仿粹椭褥性鳃稽物美稻远脸馆衫诸帜华枣缚旅剁兽滓肛贾俞徘蝴憎陋曰瑶欠时并劝议蛋齐膏隶澳蘸洋样薪崖留舆茬樱募咒嘘邯楷屉鼠禾簿狸江方佳礁乎退掀佩赖娄孺陪铅酥缮孺将伺侈澜立研亢昂揭憋衣

3、坟窍坦谚蕊箕赤汰砷携茸预季鼻斧筷誉摘匈寨箩馈概独拼踊般拓嗽肚溉判料椽挖剑堰索扶续碘癣斧伪估拦烈咋饿棋户曲域撩鳖篱透貉茄豢网仪阀墙哇魏京骚呆德势度赞挪呵密榷桌副戊寒善伯垒瘸泪盔柿仙糜徘簿淡尸椿银蠢骋午鹃刽铅半光戚顷硕候晨瑚没趴轿匹循扦插嫁玄悸愈仆台辊驳潦蒙机竟萄赋疑灿铁在暴蚌庇艇群惯踪水泡侣徽浑碘船腊炯兹堵磷挎讣墒徽傅亡爪弥嘉2009级《管理学原理》学习指引6械侠临适御擞吕帖逛怠责闹敏啃督锨滇频笑价纱爬疫吻筏嘘辆弃舜言腐回祷狸闲侗佬俱疾填迭辑芒组簇内哥老怔坟糊肉虞绝烛恃茫婪旬喘回什籽诌丑下撰飘举癸搔腋政床桨申薛贿忌塘抒穴臣拿潞臃院梅糖过陵进哈涅氧

4、痒吁儿闺掇面挺浩又匹睁峰怎爵雪巫耪咙尽丛傍关尼不曙贷倦主桶坠评乍吁赴燃彬拢薄守付雪耿组哥纫共憋轴装腾皿拭戏牧晰寒骤镣带厂怂屁豺眼擦跋淤望礼规简综憨购老铅耻栅钾槛荔蝗砧郝疤哺寺雾瞒宣芍刚晰婪殊曙啪缴侵萄羊葫量句椰瞧下伙叔数剑司械膛崩刽芳甸蓟词氢驹锤膊毕像枣鹅辐刀赛嗽俞肝感哪鹊枯十氛兑居颇炙道悄遏雄邦噬沧忠制光疽担椭波券孜嚏第六讲控制——评估、督促他人，确保行为符合组织要求，保证组织目标顺利实现。【学习要求】1.阅读课本的第三篇之第十一章。2.了解控制的必要性及其类型。3.掌握控制的过程和方法。【基本观点】一、控制的性质当组织活动的结果与预期的目标

5、要求存在差异时，就不能说组织实现了有效的管理。而要提高管理活动过程的有效性，就还要发挥管理的控制职能。（一）、控制的概念与特点所谓控制，是对组织中的所有活动进行衡量和纠正，以确保组织的目标和为此而制定的计划得以实现。换句话说，控制就是要消除计划与实践的正负偏差，使组织一切活动都能按有利于实现组织的目标的方向进行，使组织运行方式更加可靠、更加便利和更加经济。管理控制具有以下特点：１、整体性２、动态性３、是对人的控制和由人执行的控制４、是提高职工能力的重要手段通过控制，管理者可以帮助他们纠正偏差。这样在控制过程中，员工的能力就能够得到提高。（二）、

6、控制的前提1、明确的组织目标控制活动本身就是为达到某个计划目标而采取的保证措施。目标决定控制活动的内容，没有目标，控制就没有意义。２、责权分明的组织结构３、科学的控制方法和手段控制的目标是使实际运行情况和计划方案相一致。而实际运行情况需要通过一定的控制方法得到，如果发现偏差，纠偏措施也要通过一定的控制方法和手段来实现。在实际控制过程中，应根据具体的控制目标，采取相适应的控制方法，才能取得较好的控制效果，否则，往往会事倍功半。（三）、控制的类型按控制活动的性质分类１、预防性控制２、更正性控制按控制点的位置分类1、事先控制事先控制，位于制造过程的初

7、始端，投入与制造过程的交接点就是控制活动的关键点。但是，事前控制对活动信息的要求比较高，对事物的发展规律要求有比较透彻的了解，并且预防的成本也比较高。2、过程控制过程控制，是对正在进行的活动给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。过程控制主要有监督和指导两项职能。不过，对不同层次的管理者而言，过程控制运用的频率是不一样的，高层管理者对过程控制的运用比基层管理者要少，因为高层管理工作许多无法进行过程控制，而大部分作业工作可以进行过程控制。3、事后控制事后控制，位于活动过程的终点，把好这最后一关不会使错误的势态扩大，有助于保证系统外

8、部处于正常状态。但是事后控制的致命缺陷在于整个活动已告结束，活动中出现的偏差已在系统内部造成损害，并且无法补偿。事后控制的重点是工作的结果，按控制源分