工程项目部工程实施流程

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1、工程实施流程—施工准备客户市场部商务工程主管项目经理部门经理项目交接表交接表交接及任务拟分配人员审批否项目经理任命书是方案评审修改通过工前协调会客户审批修改通过项目开工交接表存档开工报告评审纪要项目计划实施方案客户审批不通过通过工程实施流程—需求变更客户市场部客户经理项目经理工程主管审批否是需求变更申请资源申请表变更申请表变更判定执行变更协商通过变更情况表客户经理意见仓管客户项目经理工程主管工程实施流程—设备运送填出库单出库单办理出库填货物签收单安排发货货到客户验货货物签收单签字货物签收单填到货情况表到货情况表查阅工程实施流程—项目执行

2、项目组成员市场部客户经理项目经理工程主管安装技术文档工作日志设备安装情况表技术问题处理报告工程进展周报查阅参与评审文档收集工程数据分析客户阶段性成果评审采取措拖通不过初验报告通过整改工程实施流程—项目验收项目组成员市场部客户经理项目经理工程主管安装技术文档测试报告验收文档参考意见参与评审编写验收文档客户验收文档评审验收准备修改通过整改验收通不过竣工文档验收报告工程评价表通过竣工文档移交会议纪要财务部门经理项目经理售后主管项目总结编写财务报告及项目总结部门商务填写售后交接表工程实施流程—项目收尾财务报告项目财务情况总结审批通不过售后交接表

3、填写施工人员考核表实施人员考核表项目文件归档项目文件工程实施流程说明部门经理下达项目经理任命书发给项目经理市场部商务将项目交接表下给网络部工程主管，网络部工程主管拟定项目经理及施工人员，报部门经理审批项目经理收集工程技术方案、客户合同。与售前工程师、客户经理、客户沟通，明确项目组成员的工作范围，建立项目计划项目经理将施工方案、进度计划报工程主管审批；重大项目的报部门经理审批项目经理将施工方案、进度计划、开工申请报客户项目负责人审批签字认可项目经理召集项目组成员、客户经理、客户项目负责人开施工准备会，会议纪要报工程主管项目经理负责监控/调

4、整项目进度、人员调配、内外部沟通。设备到货填写到货情况表，货物运达客户处填写货物签收单并让客户签收。项目发生变更时通知客户经理并填写变更情况表。每周五下班前将工程进展周报报工程主管、客户经理、客户。填写资源申请表；项目组成员负责设备安装编写安装技术文档、测试报告、客户现场培训。每日填写工作日志、设备安装情况表、问题处理报告报项目经理项目经理收集整理安装技术文档、测试报告，编写竣工文档及总体测试报告，报工程主管审核项目经理填写验收申请报客户批准，召集项目组成员、客户项目负责人开验收准备会。会议纪要报工程主管项目经理组织项目组成员、客户项目

5、负责人、第三方专家进行项目验收。项目经理向客户移交竣工文档、验收报告、工程评价表，并让客户签字盖章项目经理向网络部商务移交项目文档，网络部商务整理送综合部存档项目经理编写财务报告报财务审核；编写项目总结报工程主管审核，工程主管报部门经理审批；工程主管填写项目经理考核表报部门经理；填写施工人员考核表；填写售后交接表工程实施文档1、项目交接表2、项目经理任命书3、技术方案4、施工方案5、进度计划6、开工申请7、到货情况表8、货物签收单9、需求变更情况表10、资源申请表11、设备安装情况表12、安装测试报告13、竣工文档14、整体测试报告15

6、、验收申请16、验收报告17、工程评价表20、工作日志21、问题处理报告22、财务报告23、项目总结24、项目经理考核表25、施工人员考核表