2011上海深圳北京-新产品研发管理-课纲下载

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4、10日上海

5、2011年7月15-16日北京

6、2011年8月12-13日深圳

7、2011年8月19-20日上海

8、2011年9月17-18日深圳

9、2011年9月24-25日上海【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。【费用】￥2600元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]【网址链接】《新产品研发流程优化与研发项目管理》(张先生)●课程背景:　企业在新产品研发流程优化与研发项

10、目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问

11、题不断6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9.……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。●培训收益:　◇了解如何正确地制定新产品研发战略；◇学习选择正确的新产品项目的技术和方法；◇探讨新产品研发项目的资本运作和风

12、险投资方式；◇学习如何建立新产品研发项目管理体系；◇掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；◇学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；◇学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；◇新产品研发的项目模板与工具介绍；◇分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；◇掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；◇掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；◇掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；◇分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革

13、过程中的经验和教训；◇分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参