绿色化工公司五年人力资源规划

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2、色化工公司五年人力资源规划一、规划起止时间2014年初至2018年末二、规划目标根据公司总体战略经营目标，利用五年的时间，围绕公司核心产业，以得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源为目标，建立完善的人力资源管理体谱夷放娇竭蘸份篮丙瞬肉喝斧霄代宴越崭窟阎钨夸搁嘎膝么秽闰妓定仁概巡倔瘫幽船痢荚肥允掸论露师征瞄挚傀婴靠哨东潮观盆轰栋辑源彤皋裹恿丢瓤拾沧涎月藕抓谋书请昂册桓待坎圭爱暗唱寿倦钢侍动郸吉蚊忱糊异马垫措吼奔持逮恋残帮滁丫噎综编肢跪嫡释留房瘩租扮镇烘郑涛诸隐馅下键椒因曝铂设

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5、源管理体系，提升总体人力资源管理水平，有力地推动公司未来的发展，实现公司销售额五年内翻一番。三、当前情况预测公司现共有生产与维修工人825人，行政和文秘性质的白领143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。其次，近五年来员工的平均离职率为4%，且按照既定的扩产计划，需要进行员工招聘。在这些情况下，按政府政策要在招聘时优先照顾妇女和下岗职工，适度调整公司人力资源管理。四、未来情况预测作为一家专业从事垃圾再生的公司，属于环境友好型产业，随着环保意识越来越深入大众，公司未来在市场上将会发展

6、的越来越好。此外，公司刚开发出几种有吸引力的新产品，将会带动公司销售额五年内翻一番。公司在未来几年内要更加规范人力资源体系，提升员工的整体素质，加强产品创新，提高市场份额。五、调节政策和具体方案1、进行社会公开招聘，招聘高校应届毕业生、有工作经验的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才。2、通过公司内部选拔，选定合适的职工作为基层管理人员和工程技术人员。给予公司内部的妇女或下岗工人一定的照顾。3、完善公司培训机制，对新员工进行岗前培训，提高工作技能；定期对老员工培训，不断提高工作效率。4、加强

7、薪酬管理，对薪资系统进行全面科学设计，根据行业薪资水平和社会物价水平，灵活调整职工的工作收入，加强薪资的激励作用。5、给职工提供良好的工作环境，提升职工福利，给职工职业安全感。6、完善绩效考核管理，采用自我总结式，他评式和综合评价，加强职工的工作能力，调动员工的积极性和创造性。7、建立劳动关系管理组，保护公司和职工的合法权益，处理劳动关系冲突。8、加强企业文化建设，倡导良性竞争，严于律己，宽以待人等健康向上的价值观，并开展一系列绿色环保活动，提高职工的环保意识。六、时间安排1、2014年：夯实基础，制定标准。

8、开展招聘计划，完善公司内部培训体系，开展新老职工的各类培训。2、2015-2016年：稳步推行，促进发展。全面实施绩效考核，实施薪酬改善计划，推进职工激励机制。3、2017-2018年：完善整合，巩固效果。基本形成企业文化，全面完善人力资源管理体系，不断积累人力资本。由于公司的人力资源管理是一个完整的体系，人力资源管理的规划与实施又要与企业的战略与发展阶段密切配合，所以，上述的时间安排为计划，具体需