B-PQ-013制程管理程序(OK)

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4、幌巳几悸植许棒臀探汹钥榜掂逛垣辩抨嵌窖外谎颁陀文件分发明细副本：□总经理□管理者代表□技术部□HR&A部□生产部□质量部□计划部□业务部□采购部正本：文控中心副本编号：盖受控章批准审核编制史良宏批准日期审核日期编制日期2009/3/1修改记录文件版本修改内容编制/日期审核/日期批准/生效日期CC1DEISO9000、TS16949两大体系整合增加SPC控制增加绿色产品管理要求加入SONY-GP生产线管控2007年3月2007年10月2008年3月2009年3月用何程序、方法？用何指标衡量？输出谁来做？输入生产排程表检验合格的原材料检验合格的辅料制程管理人员、机器、检测仪器、工具、生产线，，电，

5、压缩空气制程管理程序检验管理程序作业指导书满足客户需求的产品生产部质量部技术部计划部用什么资源制程不良率生产效率1、目的:明确制程中的运作程序，确保质量正常找出制程潜在的质量问题作为改善的依据，加强工人的质量意识。2、范围:适用于柏拉蒂电子（深圳）有限公司生产制程的全过程。3、职责：3.1仓库：负责按计划配料和发料。3.2生产班长/组长：负责现场的生产管理及人员安排。3.3生产主管：负责保质、保量，按时完成生产任务。3.4工程人员：负责维护设备，保证设备的正常使用。3.5IPQC：负责监控产品质量，及时发现问题。4、定义：SPC-统计过程控制GP绿色生产线-GREENPARTER指满足SONY

6、公司的对产品的环境质量的要求而进行专门控制的生产线。5、工作程序：5.1批量生产订单运作（流程图见附件一）5.1.1计划员对订单状况和出货时间、物料状况、生产能力等综合考虑后，作出“生产排程表”并按时发出“生产发料通知单”通知仓库配料并输入ERP系统。5.1.2生产班长根据生产排程表安排生产，知会IPQC和设备管理员作相应的准备。5.1.3仓库根据“生产发料通知单”上的型号、数量要求将生产所需物料发给生产车间并将其输入ERP系统。5.1.4生产班长按换线要求准备好生产所需的文件，工具，夹具和物料等，确认员工是否有相对应工位的上岗证明。生产班长发换模通知单要求设备管理员作好生产设备的准备工作；Q

7、C检验员作好开拉前的准备工作。5.1.5上述工作齐备后开始生产，生产时IPQC进行首检（汽车产品按控制计划，非汽车产品按品质检验计划进行检查），IPQC检验合格后方可继续进行批量生产。5.1.6生产过程中，生产班长、设备管理员、QC检验员三方必须紧密配合，确保高效率地生产出合格品，并用过程标识卡对生产的产品进行标识。5.1.7各工位员工严格按作业指导书进行操作。制程中员工要做好自检工作，做到“三不