[企业管理]战略管理作业

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5、内称为行业的“冬天”来了。试根据碧桂园和万科不同的战略模式，分别为碧桂园和万科如何度过“冬天”出谋划策。房地产产业链房地产产业链是指围绕房地产商品，从土地、资金资源的获得到商品生产、市场流通、售后服务所涉及的土地供应、资金供应，建筑材料、装修材料，房地产开发商对市场的调研、项目的策划与定位、品牌经营，规划设计、建筑设计、景观设计、装修设计，建筑施工，房产营销、装修施工、家居用品、园林绿化、社区配套服务、物业管理等相关部门之间的连接关系。房地产开发商处于整个产业链的中间位置，是连接上游和下游各个业务单元的关键环节，是整个行业的统筹运作者，在产业链中处于主导地位

6、。房地产产业属于资本密集型产业，并受土地资源稀缺性的影响。资金和土地，是房地产产业链的瓶颈环节。政府依靠法律制度赋予的地位，直接掌控着房地产上游土地资源，并通过金融政策间接影响资金供应。从20世纪90年代中期逐步走向市场化，经过10多年的发展，房地产业已基本形成了一条多个业务单元相互依存的产业链。政府、金融机构、开发企业、规划设计部门、材料供应商、建筑企业、广告及销售代理企业、物业管理公司等众多机构，相互依存，共同构成房地产产业链。目前，我国房地产产业集中度还很低，产业链各个节点的专业分工还远远没有达到成熟的阶段。在组织模式上，既有开发商囊括从上游到下游各个

7、节点的一条龙全能模式，也有以开发商为主掌控一个或者几个环节，而其它环节的业务采取外包的合作模式。全能模式与合作模式各有其优缺点。一条龙的全能模式的优点，一是可以独享产业链利润（政府部门所得的利润除外）；二是增强了对市场的快速反应能力；三是降低了交易成本；四是控制了产品质量。但是全能模式的缺点也是明显的，进入门槛较高，需要较强的协同管理能力和强大的资本实力。而合作模式与全能模式恰恰相反，全能模式的优点即合作模式的缺点，即运行效率可能较低、交易费用可能增高、存在合约信用缺失风险、潜规则损失利润，质量因素的不可控性、试错成本较高等。合作模式能否和谐运行的关键，是游

8、戏规则的公平性和利益分配的合理性。目前，在房地产产业