务虚会议材料

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1、生产调度指挥中心务虚会议汇报材料2014年调度指挥中心牢牢把握年度冃标分解任务（强化调度职责落实工作，做好产、供销沟通服务工作并完成生产任务目标），加强日常生产调度工作，较好完成了既定目标。主要工作汇报如下：一、思想认识工作因为各生产单位尤其热电化工都有一线调度，往往许多人认为公司调度才是比较务虚的岗位，只是上传下达的信息员，而忽略了调度与指挥的的职能，部分生产现场也存在出现异常时认为是小问题不汇报情况，调度也未能了解现场情况，有时造成工作被动；并调度员原工作专业特点，对现场反馈信息偏听偏信，相关分析判断能力不足。

2、针对上述现象我们加强了自身思想意识教育，认真学习调度职责，以立足岗位要求，转变思想观念，调度对各生产环节、负荷平衡、矛盾协调有重要作用，必须改进作风和认识；强化学习提高，丰富自身业务能力。尤其对公司发、供、配电系统，以一次主接线为基础，加强对供用电系统的熟悉掌握。一年来，调度工作做到了自己职责内的工作不推诿，非职责内的工作做好沟通联系和汇报请示，时刻顾及公司安全稳定生产做工作、时刻遵循效益为先做负荷调整，各项精神风貌和业务处理能力得到了提高。二、生产调度工作2014年在市场形势见好和公司提产增效的耍求下，调度指挥中

3、心时刻关注各生产单位主要设备运行指标和参数，对化工、电厂重点设备运行状况、负荷率、经济数据等进行登记，积极就提产增效提出建议，并制作电子表格，对比发电机组平均消耗对应电解电流及理论化工产品，并结合调度会得到的产品销售价格和实际产量，进行经常性效益分析。实际工作中，因为涉及多品种化工产品外卖，销售人员联系较多,工作量较繁杂，通过协调化工生产和销售，改进并建立了良好和谐的关系，基本完全依照销售任务协调相关产品负荷，并解决了如压缩氢充装出现沟通联系脱节问题。公司生产的主要任务在各生产单位，各生产单位的角度首先确保自身生产

4、设备安全稳定是必要的，于是会出现供与需的矛盾，设备是否能够满足条件，常出现只要调度下令就可以的事情，做为调度指挥中心必须进行综合平衡，尤其遇有停车检修后的启动，在最大化减少启停浪费方面做了大量的生产联系和协调工作。同时还就生产中的问题，加强工作的主动性，自动去了解、询问,向兄弟科室如生技、供应、设备等请教工艺技术问题、设备检维修情况、重耍缺陷物资到货情况。当然也出现超岀职能部室能力，而造成工作解决较慢，使生产单位调度认为不积极的现象，如洛卡德用电事情。今后将在沟通联系方面加强工作。三、应急救援工作按照安全-•号指令

5、和鲁泰煤业公司文件精神，调度指挥中心组织开展了5刀份活动。应急救援管理月活动期间，各分子公司共开展了6项事故演练，210余人参与，多数演练效果非常好，检验了预案，锻炼了员工现场处置能力。并在贯彻“安全第…，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，尤其2014年5月7FI,南京放射源^-192丢失事故后，参与煤分公司锥「37泄漏演练；8月2日昆山爆炸事故发生后，督促化工、热电、选煤公司相继进行了粉尘爆燃事故应急演练；11月18日寿光大火后，督促进行了火灾逃生自救演练。在

6、安全标准动态达标活动中，进行和参与了4次应急和自评价方面的检查，均提出了改进意见。四、利用好公司监控公司和化工、选煤安装了监控设备，公司办公区监控电视装设在调度指挥屮心，调度人员经常浏览各监控点发现问题，及时通知现场解决处理，已发现现场违纪3人次，现场设备问题1次，通知了分子公司进行了处理，有效利用了监控功能。五、团结协作工作积极配合参与生产部室安监、生技、设备和办公室等部门的标准化验收、专项检查、隐患排除治理、设备管理、重大事项督办等工作,经常性进行指标分析和各产品库存数量统计，用于考核和销售部门，互通有无，搞好

7、了团结协作。六、2015年工作打算1、继续加强安全调度管理，就公司新的满负荷运行下安全稳定运行做到全面掌握，使安全保障生产，生产服务于效益。2、工作加强联系协调，常沟通，多到现场面对面交流，增加理解，增进调度效率。3、按照公司2015年全年口标做好生产服务，安全、经济调度。4、做好其他各类纶产检查、服务工作。5、以“坚守责任强化安全快速应急效益优先”理念完成各项工作任务。汇报完毕，请各位领导和同事提出宝贵意见。2015年1月12日