做白酒淡季规划管理

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5、空文，经销商的执行力是经销商的“血值”，提高执行力才有严冬中等待复苏的生存资本。首先是要建立健全的管理体系。系统化、标准化、制度化的管理体系是执行体系的指导方针。1、不断优化完善的管理制度建设制度是游戏规则，是对所有市场行为规范，完善强化各项制度建设，逐渐向精细化、规范化、制度化转型，从制度上提高团队的管理水平，过往在行业环境好经销商快速发展时期，大多数经销商都是依靠中层干部的个人管理能力和老板的营销认识，缺乏完善健全的管理制度2、加大、加强对方案的执行建设在执行方案前，首先要搞清楚一个问题，方案是什么？作用是什么？大多数经销商或是业务员对方案的重视程度只能说认识，不能说重视，更不用说严格执行

6、，笔者认为方案是解决问题的系统化规划或布置具体工作的详细计划，方案是理顺市场运作思路和动作的工具，而执行方案是对市场操作有序的落地，加强对方案的执行建设是保证业务深度化开展前提。3、强化重点工作的制定、执行、反馈重点工作是管理业务的重要手段，重点工作是为了让业务更加突出、清晰的开展工作，也是为了将企业和公司的战略贯彻到位。经销商业务管理者每月制定业务的重点工作，并且分配到责任人、督办人、考核人，形成重点工作的奖惩制度，确保重点工作的顺利落实，逐渐形成对每一项工作制定详细的工作计划、执行计划、反馈报告。4、不断优化调整督查考核有了就安全完善的制度、各种方案、重点工作计划，更重要的是如何贯彻落实执

7、行，有效的督查室贯彻执行的重要保障，通过督查考核使各项工作能真正的实现落地。5、加强业务操作、政策的阶段性宣传培训在政策执行及传达过程中，经常性出现偏差或误解，业务在执行中不能很好的领会公司政策，对一些市场操作方案更是一知半解，工作有时也不得其法，这使得市场很多工作开展较慢。二、其次是建立业务员的工作成长体系加强业务员的技能提升，提高业务执行体系的主动性。1、阶段性加强业务人员培训基层业务员由于多