酒店经营理念

酒店经营理念

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1、酒店管理理念三则顾客、员工和酒店文化近年來,酒店管理的各种理论百花齐放,千姿百态,各有所述,见仁见智。然而有些酒店的理念是最基木的,如何给顾客和员工定位?如何给酒店文化定位?这是酒店的管理者在任何发展阶段都不能淡忘的。我们在制定酒店各个方面的政策时,一定要清晰地反复宣示顾客和员工的基木概念,避免酒店的管理工作偏离止确的轨道。顾客是什么酒店业界常将顾客称为上帝,但是,这样的称谓还不能确切地反映出顾客与酒店Z间的关系。那么,顾客是什么?这个看似简单的问题,其实包含着酒店对顾客的全面准确认识,涉及到对酒店的经营战略、管理理念、服务等方面政策的制定。我国的酒店业已进入了以买方市场为特征的“微利”

2、时代,如何吸引和留住顾客成为酒店实现利润的一个重要保证,因此,有必要对顾客的含义进行更深层次的探讨。一、顾客是酒店的无形资产顾客对于酒店有更深刻的含义,经济学者提出一个观点:顾客是酒店的无形资产。的确,顾客是流动的但乂是可以计算的资产,一个企业如航空公司、邮轮公司,若有资产而无顾客,则飞机、邮轮将由资产变成负累,酒店也一样,酒店的入住率是酒店资产评佔的重要指数。忠诚顾客终身为酒店提供营收价值,使酒店得以生存发展。从酒店业來看,一位WALK-IN客人给酒店带來的是一天的房租收入,而一位忠诚顾客(每隔一段时间会來酒店入住的客人)给酒店带來的是数十天、乃至终身的房租收入,因此,顾客是酒店一笔宝

3、贵的资产,顾客是酒店保值、增值的一个重要因素,基于这样的认识,我们常常要求对VIP客人给子特别关注和优惠。同时,应采取更多有效的措施保护和利用我们的顾客资产。“得人Z道,莫如利Z”。赢取顾客的忠诚,就要关注他们的利益。酒店业对于重点客人的倾斜最常见的有价格优惠和房间升级,这是一般性的措施,与其说它关注了客人的经济利益,不如说是通过“让利”吸引客人关注酒店;能给客人深刻卬彖的是对客人的个性化服务,它关注的是客人的感情利益,金海湾大酒店提出这样的口号:想客人Z所想,想客人Z未想。这一理念的中心就是要用喘馨细微”的特色化、个性化的服务,让客人体味到“物有所值”。关注客人的感情利益,前提是创造与

4、客人沟通的机会。金海湾大酒店前厅部员工殷勤为客人带房并把“带房”服务延伸到“送行”服务,让员工与客人的沟通畅通无碍。酒店还常组织一些恰当的活动,培养酒店与顾客的感情。营销部门安排营销员在协议客人生日当天亲口上门,奉上蛋糕以表祝福,定期将部门的协议公司和客人资料通报给前台部、餐饮部、保安部等部门,以利于前线服务工作的开展。酒店还邀请长住客人一起去郊外踏青,举办具有中国特色的学习班如针对公寓客人的“太极拳练习班”,抓住外国客人喜欢过生日、纪念日的特点,为其准备庆祝活动。关注客人的感情利益,要充分留意客人身边的细小改变,从中发现契机、创造服务。比如客人在房间多放了一套“功夫茶具”,可以问他是否

5、需要茶叶,是否需添置椅了,如果客人是外国客人,还可与其交流有关茶的文化,甚至安排客人观看茶道表演。站在顾客的角度思考,就会得到顾客的忠诚。酒店的经营理念金业口标:打造诚信、优良而独特的企业品牌企业发展观:尊重科学、求实务实、开拓创新、循序渐进金业风格:以人为本、真诚友好、朴实宽容金业精神:自强不息、发奋进取、追求卓越经营理念:和谐管理+完善服务+诚信营销二赢得市场管理理念:规范管理+制度管理+情感管理二和谐管理服务理念:微笑服务+规范服务+个性服务二完善服务管理人员工作观:把工作当做个人事业,尽职尽责、尽心尽力服务人员工作观:用我们的微笑和劳动让顾客满意厨房人员工作观:让我们的每一个产品

6、都是精品厨房员工作风:服从指挥、来历风行、用心做好每一件事员工行为准则:企业的利益就是我的利益员工风貌:诚实友爱、充满活力、能干善做酒店的经营理念纪律观:i觉服从、我和企业双赢质量观:工作的质量体现着人的质量节约观:节约是一份责任、节约从我做起卫生观:健康关系着我们每一个人部门管理餐厅服务:从细微处做起、在规范屮创造个性厨房:严细成风、在创新中发展保洁:我们的劳动就是为了干净保安:完全第一、纪律至上住宿部管理:安全卫生、丝毫不能轻松住宿部服务:真诚友爱、笑迎善待、不卑不亢后勤人员:企业没有我们的工作不行、但没有我能行工作观:干好工作是应该的,干不好工作就意味着失业快捷酒店的经营理念•,以

7、服务为基础,酒丿占感动和吸引人的地方,不是高大的建筑和良好的设施,而是它随风潜入夜润物细无声的用心服务,酒店的竞争关键是特色,特色的核心是品牌,品牌的保障是优质服务,所以在对客服务屮提岀细心服务,耐心服务,同情心服务,用心服务,亲情服务,超值服务,延深服务,零缺陷服务,服务述要运用的及时适时准时,对客人做到节FI有祝贺,生日有礼品,长住有优惠,有事有帮助,等多项措施来保障品牌的发扬光大,所以说金钱有限,服务无限,服务无止境,酒店的发

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