读书札记《曾仕强:中国式管理》

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1、读书札记《曾仕强:中国式管理》•中西方的人际关系哲学中国人的思想源自伏羲氏《易经》,主要思想是“人本位”,而西方的思想是“神本位”。屮国人有一套自己的处事哲学,管理中国人要靠中国式的管理,而屮国管理屮最重要的部分是人际管理。西方的人际关系建立在平等的基础上,中国人则普遍认为人与人是不平等的,如果人人讲平等,那就是没大没小,而屮国人非常讨厌别人没大没小。一般西方人的人际关系以个人为主,认为,社会由个人构成,个人自由独立,但是必须加以适当规范,也就是实施法治,才能维持整体秩序。人人在法律许可范围内自由、平等、独立,是西方人际关

2、系的基础。中国的人际关系以伦理为主。屮国人认为社会固然由个人所构成,但是个人很难离开社会而生存,个体的自由实际上相当有限。人与人的互动,不能完全由法律来控制,人人在法律许可范围内,衡情论理,以伦理来弥补法律的不足,才是我们的人际关系基础。•我们有三个根深蒂固的观念,很不容易改变:第一,法是死的,人是活的。死的法需要活的人来加以合理运用,而不是不动脑经地死守法律规章。第二,天下事好像没有什么是不能变通的。若是变通不了,大多是因为找错了人。只要找对人,变通应该是没有问题的。第三,法由少数人订立,由一个人修改。这种现象是小国社会

3、自古迄今的一贯精神。一些可以控制别人的人,碰到别人稍有反对意见就加以恐吓、威胁,甚至杀一儆百。•“公正”而“不平等”对中国人而言,法不够用。因为屮国人不喜欢违法,不做违法规定的事情。但是屮国人普遍喜欢动脑筋,做一些法律没有规定的事情。这种情况必须用伦理道徳来弥补,才能收到预期的效果。只有大家凭良心有所不为,才有可能加以改变。“夜不闭户”不是靠法律来实现的,而是靠道德达成的。总的来说,人伦关系的重点,在于“公正”而“不平等”。对上要有礼貌,但不可以谄媚、讨好;对下不宜太严,也不能过分宽松、纵容;与平级同事相处,不必太拘束,也

4、不可以过分熟不拘礼。其屮的轻重,必须因人、因时、因地、因事适当拿捏,这样,才能称得上“公正”。只有用心体验,不断改善,才能达成良好的人际关系。•打造人际关系10个要素一表人材一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相,不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人,但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样,我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁,吸引许多人來和你在一起,那你就成功了。二套西装(在什么场合穿什么衣服)跟别人配合是成功的基础Z—。随和一点,人生别太

5、自我设限,给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。三杯酒量(互动的原则)做任何事都要适可而止;做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。四圈麻将(现代社交活动)一个人要培养一些适当的社交活动,但不要变成嗜好,赢的要装作没赢,让对方输得有面子,输了装作没输,增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动,娱乐自己,又可以增广人脉。五方交游(积累人际关系)一个人不要故步自封,多结交各种行业的朋友。一个人想要成功,则须建立广阔的人脉,多和异业交流,增广见闻。六出祈山(运作的技巧)诸葛亮为灭魏国六次出师,明知其不

6、可为而为之,不屈不挠,经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输,而是要勇于承认错误,力求改进与补救。因比较重要,只要努力,尽力的去做,至于结果是如何,则不需太计较。经不起风吹草动,流言中伤的友谊不是真友谊。成功网七术打马(诚心的赞美别人)拍马屁的哲学,让别人不易察觉则可尽力去拍,人人皆看得出则不可为之。术一一是一种技巧,要合情合理的情况下,常常赞美别人,常利用向人讨教的机会达到赞美别人的冃的。一个人要能够常常欣赏别人的长处,赞美别人。八口吹牛(表现自我)适当的出风头,多为自己营造一些表现自我的机会,英雄不提当年勇,别老吹同

7、样的牛,否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人,则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人,然后才看得起自己,先把人做好,然后才把事情做好。九分努力(做事的态度)把事情做好是最基本的条件,做人是做给别人看,做事是做给自己看。一个人努力不努力,只有自己知道,别人是不知道的。做人不以成败论英雄,做事则“胜者为王,败者为寇”,好好做人,是为了好好做事。十分忍耐(做事的态度、持续忍耐方可成功)心上一把刀,体会忍I耐的真义,忍人所不能忍,才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪,则需要先检讨白己。知乎捜索话题、问题或人…提问首页话题发3怎

8、么评价曾仕强这个人?"彥改只举报按投票排序:看他讲易经,,以及对中国人的分析,,感觉要成精了。。。艺修改P1条评论G分享・邀请回笞9个回答A王老五,裁一略憧梅花卦的农民工而已4李平凡、白不言、能胖裁能瘦等人赞同▼易学界的于丹,简单普及一下还算不错,深入研究还是算了。话说回来,现在的义理派名人大多是这路子

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