规范化的管理,降低贷款风险(探寻5定稿)

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1、探寻51・公司的规范化的管理，降低贷款风险，提高经济效益2•及时了解公司的贷款状况和经营状况，起到良好的监管作用坐席：*总您好，我是奥拓思维***,今天致电给您是想跟您分享下如果有这样一种方法可以帮您实现规范化管理和降低贷款风险，您是否有兴趣来了解下呢？客户：可以的，你说下吧坐席：目前小贷公司竞争也越来越激烈了，如何能做到行业领跑者，我想您肯定也在思考这个问题，小贷公司的未来必须走模型化、流程化、标准化、信息化、制度化的道路。客户：嗯坐席：要想做到模型化，我们必须要建立自己的贷款模型，贷款业务市场巨大，客户的需求多种多样，客户的信用状况，押品状况，

2、经营实力也千差万别。这对我们进行贷款风险控制能力提出了严峻的挑战。现在很多小贷公司是通过员工的从业经验來进行风险控制的，这种方法在小贷公司发展的初期还是有效的，但随着经营时间的流逝和市场竞争的日益加剧，小贷市场一定会走差异化的道路，小贷公司会选择适合自己的客户、押品以及风险特征。软件对建立贷款模型有较好的辅助作用：可以制订客户评级模型，设置贷款检查的间隔和方法等。这些都是有利于快速建立适合本公司的贷款模型。客户：嗯，是的坐席：另外小贷公司为了控制贷款的操作性风险，规避人情因素，需要对贷款业务进行流程化的管理。调查人应保证资料的真实可靠，风控人员应对

3、风险进行准确评估，对于适合自己的贷款模型，提出可以贷款的审批意见。对于不适合自己的贷款需求，则不应给予贷款。这样做到刚性控制，从而有效规避操作风险。我们软件可以根据不同的参数，预先设置审批流程，采用刚性控制的原则，保证流程化对操作性风险的规避。客户：嗯坐席：要做到流程化，前提是要进行标准化。这包括客户资料管理的标准化，贷款模型的标准化，风险评估方法的标准化等等。只有标准化才能通过数值来量化贷款风险程度，做到风险可控。我们软件对标准化是最有帮助的。例如对客户资料的管理，必填项的设定，根据客户评级的标准自动判定级别，贷款检查提示间隔的设置等等，都能保证

4、标准化的运行。客户：是的坐席：信息化那就是要上我们的管理软件了，没有管理软件的支撑，模型化、流程化和标准化的执行就可能走形变样，不利于管理效率的提高。客户：嗯坐席：制度化这块我想您也是知道的,把这些管理方法形成制度,这样才能保证公山的正常运行。如果这几化都做到了，贷款的风险就会得到有力的管控，贷款质量没有问题，贷款收益增加，利润增加，员工奖金增加，老板开心，员工开心，大家都开心。我们小贷公司也就能做到行业的领跑者，具有竞争力了。客户：嗯，是的坐席：*总您做为公司领导不可能天天呆在公司，您在出差的时候肯定会挂念着公司的贷款和经营状况，应用我们软件，不

5、管您到哪，都可以随时随地登陆我们系统了解到公司的贷款和经营状况，起到良好的监管作用。