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1、春暖花开的4月.精彩课程预告>>>鼎信智业〃总裁共创会"基业长青"董事长班"《集团管控》主讲:王吉鹏（集团管控模型创立者.多家企业集团高级顾问）时间：2015年4月11日（周六）预见——方能遇见！面对经济新的发展趋势,未来企业的竞争势必更加激烈!刚刚结束的〃两会〃，明确了下一步国企改革的趋势。作为新一轮国企改革的发展主线，广大国企集团既面临〃资产资本化、资产证券化"的紧迫需求,又需要在〃创新驱动、转型发展〃的大趋势中创新发展方式，加快国有企业向市场化程度高、创新能力强的企业群体转变。民营企业集团越做越大，多元化发展、跨地域经营，更需要一套有效的管控体系来保证集团子分公司的可控性与协调性,
2、从而达到母子公司增值，集团利益持续最大化。当互联网化,金融化,城镇化，产业转型升级带给战略的冲击更是使得战略的再规划迫在眉睫。而承接集团战略的管控将往何处去更是一个巨大的疑问和难题。不论民营企业集团还是国有企业集团：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。——如何实现产业投资最优组合？——集团规模如何持续增长？——”先有公司,后有集团〃,集团企业该如何管理？——集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决？——集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？——集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的
3、资源配置？——集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序？——如何避免多头管理，提高沟通效率？——企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？如何进行有效管理企业外派人员？大企业的代称;母但是,当前误读“集团管控“现象比较普遍,比如集团就是大公司、公司+子公司二集团；集团管控就是“管理和控制“等等，企业集团_旦陷入这些误读,不仅会影响企业的正常经营，还会阻碍企业未来发展和壮大。2015年4月11日,我们特别邀请了集团管控模型创立者.知名集团管
4、理专家王吉鹏先生来石亲授《集团管控》课程,帮助每一位学员走出集团管控的误区•剖析集团管控之道■指导企业构建自己的集团管控体系。王吉鹏先生指出：集团管控一定是以战略为先导，是在战略明细基础上的集团管控；集团管控的真正价值是价值创造能力最大化，集团管控模型是个动态体系；责权体系是集团管控的核心；结构、责权和流程三者共同构成组织。【适合企业】/正在由单体公司走向集团化的企业/初创集团需要系统进行集团运营的企业/需要打造多个专业化强势子板块（业务）的企业/央企、地方国企、民企等大型企业旗下的二级子集团/正在做产业转型的集团/涉及兼并重组及拆分的集团/跨行业，多个产业难协同的集团/因国资改革方案而
5、面临重大转型的国有集团/企业规模多年徘徊不前寻找不到发展突破点的集团【适合人群】/企业董事局主席、董事长、总裁/国有集团企业董事长、总裁、副总裁（兼任子公司董事长二级子集团董事长/民营企业集团董事长、子公司董事长/集团企业战略规划部总经理【费用标准】会员价：2380元/人；整体班：16800元/人课程大纲:第四部分:集团总部的价值创造与职能定位第_部分：企业战略新思维■求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来♦做生意不等于做企业,发财不等于发展一—企业发展趋势■如何超越成功陷0—企业成长和发展的战略转型要求♦能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择♦事业战略、竞争战
6、略、功能战略构成的战略三层次♦独特的价值诉求■不同的、为客户精心设计的价值链♦基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位♦清晰的取舍,并且确定哪些事不去做♦价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进■企业战略转型中z如何进行产业选择■做精做强，而非做大做全一价值链管理的战略应用♦大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择♦战略协同第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力■集团管控体系的构成要素♦集团管控核心问题第三部分:集团公司组织模式■集团组织模式选择■常见的组织管控模式♦集团管控模式评估和选择•集团总部如何创造价值♦集团总部与各子公司的职能如何确定♦集团总部功能♦集
7、团管理层次定位第五部分:集团公司治理结构与组织设计■集团治理结构的一般理论♦集团对派驻董事的管理•集团的约束和激励机制•集团组织设计要素分析♦集团组织结构分析♦集团管控模式与集团组织结构匹配关系分♦集团总部的职能部门如何设计♦集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接第六部分:集团公司责权体系与管理流程■核心管理流程概述♦核心管理流程的制定方法及示意♦集团责权体系概述•集团责权体系设计♦集团责权体系变革步骤第七部分：集团公司业绩管理与
