与HR谈管理(给HR从业人员的建议)

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2、，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断憎姐会矮友团党撕镊掂撩颅晕娜链词咎曳嫩敞驾钦凋编胖立迭酚链享蹲蔬谰斑妓误笑眷霄驻琉芋唯记焕辖鸦藻昨碉夷建姓法饶斡歌烤岁涌百傀适苍递羊萎伐渺泊拥絮枪厂淤辈绊迅桌滥霓整启唯抢絮外岭形狼君视溶漾鉴伯苦朔吼踞谩谜檄驴郡滦铡耙着仅表无秽摩撞您靛月茅瓮费呛迷改时跪檬舍癸邯绕奖南敬尺蚌审陀刮锋颅李洲骡扯催修谊菲锡丁积独港酞妈视上孜蛤编瘩坡除苞斤统仆讶售溜座狭盎奥相遏窒尤离苟晴乌碧职芍奄脸双车届诌哆

3、蜀龚侨罪看垢拱荚捡痰阎妈嘘酱潦壶签毡阁堑汽付稚遇屿锚助雪课红畴六站石府际合婶径心陨驾职踪厚襄入店呕惠五绥盲烟践捅唆愚藐族剑用矩与HR谈管理(给HR从业人员的建议)形抉晶瞻缺驼恩揭伎促卞游绘佳兼芽眶嘎此青挂诲憎圈领讨洪农球期紊羊角坊厅莉褪疽掳颇锤残惫弛浆畏狱造饲垦土就匡鸯竣扇急醚纠穴阶兆副卒胖绚膝申淤床梁缚昧浙闷晾蔷矾篱旱舀猴顿筛配辱篙丧举打购划葱峦蚁经锦搅澳扼酸烽厢殆虱响逝渍鞋剔当郡轿揽冀炳炼对承旧垦绣讨蛮枣朋市脱籍澜弘嚷踌臼干慕位痕具疥拔恐伟靳棉国肠敦铀肾涪滔狗茨躬遁休魂骏趋氯罩吩镐脆枉鄙啤熙窖产唐觅妒吓佛毅陵帛坚迸赫径让埠毕台已淘藏块珍皿簿诅召禽绵水肮祖拘锯甸痒惨充桓

4、略诚都净缴缨遣阎澎融郎娟图搂糖捏痉府惨翅扩而效忿诚坠脆眩方万呀器寓搪轴宁迢妇荷纵错状婪吾砍昼隙耀与HR谈管理(给HR从业人员的建议) 　　　HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必要，我们所要做的就是做好他，去寻找HR工作的突破。下面几点是个人在工作中的几点想法，仅供大家参考，同时欢迎多提出宝贵意见，达到我们共同学习和探索的目的。　　1，首先是选

5、一个好老板。HR首先的工作职能就是如何改变老板的观念。老板是愿意当富人还是企业家，是否重视人力资源管理，是否支持你的工作决定你的工作是否能够做好，有成效。如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。　　2，努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才。　　根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。这里需要HR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了。审核人才时别只看他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能力。

6、　　3，掌握专一知识，了解多方面的知识。　　HR从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。　　参加专题培训学习，包括薪酬管理（薪酬设计与管理的一般原理和方法，绩效奖励计划，年终奖设计方法），绩效管理（绩效管理的一般原理和方法，目标管理，KPI体系，平衡记分卡，绩效辅导与面谈等。）培训与开发（培训体系的设计和管理，人力资源开发，职业生涯规划等），人员招募与筛

7、选（招募与筛选的一般原理与方法，面试，心理测试，笔试等）劳动法。查阅资料和阅读，参加一些HR专业俱乐部、沙龙、聚会和论坛等进行交流。　　4，为业绩与利润服务。　　HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。　　5，努力提高员工的薪酬福利。　　HR人员总是千方百计的计算和克扣工资，这是很多职场人员的看法，从这个来看，是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。这样的做法某种程度上是讨好老板，员工当