HR如何给自己谈加薪

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1、HR如何给自己谈加薪    从加薪的形式来说主要有两种:一种是被动上涨即企业在同行业上涨的压力下在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪这样会使工资的激励作用大打折扣另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨给员工一个意外的惊喜这样薪酬的激励作用就会有效发挥那么HR如何给自己谈加薪呢?一起来看看吧    第一:内功    对于老板来说不缺不创造价值和创造少量价值的人只缺为他带来大量价值的人更通俗来讲对于一个资本家来说他不会关心你的利益只会关心自己的利益只有你能给他带来利益的时候你的利益才有可能跟他重合变成他的一部分他才会追求你看重你要涨薪的第一个基础就是练好内功让老板能够看见你的价

2、值或者相信你能给与他的远远大于你要求的时候那么基础的条件变成熟了(所以不建议入职没有多久就提加薪)    第二:天时    老板的心情很重要在临沂的时候正逢XX年春节那段时间新公司投产试销等等一系列的事情公司现金流一下周转不开老板那段时间心情不爽我们见到都得小心翼翼伺候着结果有个本部的老员工这段时间追找老板要加薪酬要求理由也合理结果呢?现在被丢在外边跟新员工开拓市场去了到现在回不来所以说尽量挑个好日子或者好时机比如你的价值得到肯定的时候或者你对于老板性情很了解的时候(了解老板性情和习惯也是日常工作之一)    第三:地利    我们是做什么的?这东西是我们负责吧比如对于销售公

3、司业务员的薪酬的时候都是很“头陈”(临沂话头疼的意思)销售的基本工资自从成立十来年就是没有变过提成比例却大幅缩水2月的时候员工闹谈话其效果不管用后老板又不同意加工资后来只好将可发可不发的福利培训学习等等变成硬性的指标    第四:人和    涨三次工资除第一次是老板在没通知我的情况下私自涨的以外其他都是别的高管给提的天蓬自己到现在还是张不开口幸亏其他高管和财务总监的美言个人感觉自己去谈加工资不是不对但给予老板留下的印象不好自己主动去谈我们老总绝对会问:你觉得涨多少合适?涨多少考核写个方案给我吧’天蓬就又头陈了要多要少都不合适根本摸不清老板涨幅的态度交给他人作还得到我手里审这不

4、又变成自己的么?综上所述个人觉得由别人心甘情愿给你的胜过你自己去要    结论申请加薪个人觉得要慎重切记不要贪心不足蛇吞象自己吃多少饭自己应该很清楚不要一味为了加薪去加薪更不要用要挟去加薪这就触犯了底线了    相关阅读:    任正非:高工资是第一推动力    在任正非眼中华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资他坚信高工资是第一推动力重赏之下才有勇夫其实华为给员工的不仅有高工资还有股权和其它待遇    应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销:从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费(不超过100元)、行李托运费(不超过200元)、体检费(不超过15

5、0元)上述费用所有单据在报到后的新员工培训期间统一收取、报销并在报到的当月随工资发放    新员工正式上岗前的内部培训期间工资、福利照发不误新员工的工资开支长年设置的负责培训的一批员工、干部的费用开支各种培训费用支出、培训场所的建设、维护等等都是大笔开支把一名刚出校门的大学生培养成可以在市场、研发上独当一面的成熟员工华为投入了大量资金    华为在市场费用上“敢于花钱”是出了名的华为员工的收入一流费用开支同样也是一流的:所谓“出差要住星级酒店参展要在国际展厅捐款要有轰动效应市场要抢最大份额”公司曾经提出:“不敢花钱的干部不是好干部花不了的要扣工资”“省钱的不是好干部”等等理念

6、鼓励员工在该花钱的时候一定要舍得花钱对重点客户的投入不惜血本1996年华为在开发上投入了1亿多元人民币资金年终结算后发现开发部节约下来几千万任正非知道后说了一句话:“不许留下全部用完”开发部最后只得将开发设备全部更新了一遍换成了最好的    柳传志:联想根据物价给员工涨工资高管薪酬看业绩    联想经常根据物价水平适时的给员工涨工资下面举三个例子:    第一个例子:就是1988年当时中国物价上涨很快柳传志刚创办联想不久他当时很害怕自己的员工受到影响就投资了10万块钱在山东聊城办了一个养猪场希望自己的员工能够自己吃上肉    第二个例子是:1992年的时候很多人离开中科院加盟

7、联想但住房是个大问题在这种情况下联想把房子建好由员工承担首期付款然后企业担保让72名年轻的员工住进了自己的住房    第三个例子:就是联想的企业年金制度联想会配比10%—20%的奖金等到员工退休的时候能够有一笔退休金这样员工就可以过很好的生活如果这个员工在5年以后辞职离开联想他会觉得联想是一个很好的组织此外联想还根据物价的浮动程度每年首先给基层员工涨工资而对管理层的薪酬则是跟业绩直接挂钩的这样以来整个公司内部气氛很融洽    马云:加工资是因为我们对这些岗位有了更高的要求    工资是公司发给每个岗位的

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