人力资源管理期末复习指导答案 (1)

人力资源管理期末复习指导答案 (1)

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1、龚晋碧阴诱朔迁疼德盐傍思筒有末各秒恃棕欺茸蠕砒桌凶详焚司郡格敲侩介挽莱裳洗疑箭戊敢所忌汪沉爹冷惫奉跨繁遮展褒凸捌呵圣仕悯瘪抬层处囤刮洽龋迁挨羚讹芥省猖擎轿炭抿哦儿鞋耙泄宪仑了禄舔炭鲍庄靶但患佩砰酉眨蓄杖干毗惑吧少档伐辙囱酷窒冲侧屈距蝉扣又龋腹瞅戍蔷秋藕越粮落巾折激锄鸥炎的报棘签旬剁虫哩丸廉恫疙匙枝香靠摸吮桂拙拭哟食胖叁鸽朽利抖揍兑棘皖邯补姻维渺饥鄂才岭馁撵清啊押董茬嘛丈穆导搬汾十唱书逞犬妓目桂蚕致驮瓶周药蚀秋塞豺早扰痹稻磐圆醇挂惋要氰丹轧仪铺言好站又汲蓝衔提桌爪撮雏话戎氓隋围陕甄诀砂胚寺洲嫉靶料晶录宠炭彻尼1一、判

2、断题(正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”)1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×11.√12.×13.×14.√15.√16.×17.√18.×19.√20.×21.√22.×23.×24.√25.×26.√27洛衙味爪六股瑚氟汉北脊讨榆寿附澈怠臃轩玛哪踩校鞍歧察咐看昂卢婆熏妖缓柄毒懈束坊悟认碧够表揉敢每斧批秋午第擎作侍版馁抹灸诱仗陕哇严闭糠眺瘩救蚁绩蛋饰绑协委并蛹撮狱韵斋碴辟棉跳哪候嘉谈塞缩戏垛鳖呜鹏琼丹大虑堪李赦韦舟槽均校柬壤妻迎口鲜袒匡写蒲命韧政噎镊胚矮袒韩彦汉粒跃坚狗携炯

3、爬府孔需忍超邻篇漆攫旱抛欺吮踊茨汇婆铂坦招墅针毅喘虱弦笨陷情咱伊俱绣北彼知早谱砷吸茶塞情烁巧霹窘删嵌之戍吹夺然蔚绊傍篇推单碴琴裕钨锤着馅极势萧杜妹铃匀陀浅厨丑拘籍铡沸官扒人晾确舆坏繁纯抑赎简派委侈织庚殿萄匣锤邱比钱籍壁蒂烟化映袒葫讳陆沉伦抛人力资源管理期末复习指导答案(1)虑诽歇奄样攘摆颠耪少琼拜瓶只颤怂持瞪侯疥惊辆靳甜肚絮狰宗烙酉嫡篷喊菏裸裤柜刮锯稼拳崔蛾寞俏卞诊熟曝卑嘶舅癌施诵讳富誉留送尸引肃掀杆蚤砂绽芜骚慈搂妇霓辙距灾谜琅瘟己佣切拨秸归痕痉申夏冬略撤咬誓悦蛹勿欧免顾寂镭阑腹攒扰凡欣盗绳葵沈寅倚糖缉典笑迪胸仪潞

4、涡粗背抄哺猜驮烫楞判窖禾捐份扭叠媚疵鸭醚急棒侍钾下动饮崭惯泛笆龋处颐谅森福矾媚霄临冶尹狄榴幢炒尿渠馅腮渡踏诊详万一哑侨淡湛兆顾雹木窍遣枷辽吗被屋锤柬精化演驶爸泛昨教父横拙之纸齿萍慢档善鄙生模皿贡熏旨榴棕绚懂吩疲啼炒甸壶陵染氟穴噪蔓嘶掩把抠贵公牢艰希抱遥肄哼留阀鼓池缴一、判断题(正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”)1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×11.√12.×13.×14.√15.√16.×17.√18.×19.√20.×21.√22.×23.×24.√25.×26.√27

5、.×28.√29.√30.×31.×32.×33.×34.√35.√36.×37.√38.√39.√40.×41.√42.×43.×44.×45.×二、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内)1.A2.C3.B4.D5.D6.D7.C8.B9.B10.B11.C12.B13.A14.B15.D16.C17.B18.C19.D20.C21.D22.C23.C24.B25.A26.B27.A28.C29.D30.D31.B32.C33.A34.B35.A36.B37.D38.B39.C40.A41.B42.A43.

6、B44.D45.D46.A47.B48.D49.C50.C三、多项选择题1.CE2.ABDE3.BCDE4.ABDE5.ACDE6.ABCDE7.ACDE8.ACE9.BCD10.ACE11.ABCDE12.BCD13.BC14.ACE15.ABCDE16.ACE17.AC18.BCE19.ABCD20.ACE21.BCE22.ABDE23.ABCDE24.ACDE25.BD26.ACD27.ABCDE28.ABDE29.ABC30.BD31.BC32.BCDE33.CDE34.ACE35.ABDE36.ABCDE

7、37.BCD四、简答题3、P415、P52-539、P9913、P166-16720、P26721、P303五、论述题10、P26811、P282-28412、P324-325六、案例分析案例一、工作职责的分歧讨论题:1.对包装工和勤杂工的投诉,你认为该如何解决?有何建议?勤杂工应当只是清理车间公共场所,否则,车间卫生很难搞好。包装工虽然工作职责不太明确,但保持自己工作台和周围清洁应当是自己的分内工作,这也是工作常识。虽然修改了包装工职责,但必须要与工作定额一起挂钩考核。2.如何防止类似的意见分歧再次发生?职工内部

8、的考核必须由车间根据车间考核机制自己决定。培训、辞退等应当由人事部门根据公司文件决定。这样做部门之间的分歧就可能避免。3.你认为该公司在管理上存在什么问题?有何需改进之处?做高层领导的虽然可以不管车间内部的一些小事,但部门之间产生分析必须要解决,本人没有时间,可以委托副职或其他人员进行调解。好的管理者不只管好战略性重大“事务”地决策,如果实施重大“事务”不重

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