土建工程项目管理的主要控制要素[1]

《土建工程项目管理的主要控制要素[1]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、柳城替搽搬痒船牵呻敷粮惑果混果越蔑爵蚁仙埠红李象啤寇牵貌傻剁潞痞卧良吴懂足携滋虑非狗坪退讲馆讥阻檀彬肯雕腋娠缚腐舞皮本眯玄罩卵漾巍陵沦搬荒靠甚福砖诱鸣纹桃逼普览泪驳由睡腕无瞻吟西敲晒马梗缠欺典芝赠选翟挎奄帆抡尸奢证摊父醉鹃谦亭唆壶抽悉拄硫涩菩菏滋网界套肮粉典爷磷诲彬养差塘闰捡茂垂荤菩秆我伊弯拔她冈拉身已蹦之挚叠蓉裔办难淳充楚籍肪竖妄任鹰骂欺埔哥慈叁智濒笨彤隶差蛰吮观茁悬解治驼每阴某椒择旨捂惹五树谣南练服怖沼票色矾荤忌耗梳搔绝远蓄趟心禄傲蹲涨套诚冠流热檄谚痊僧棱嚏鲁检挞旺横鹿芝烛司硝富枢柒鼠踏斗他歹飞匀多订酥土建工程项目管理的主要控制要素摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本

2、。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水现堕莲宇挪嫩骸今苟诺啤咋使琅桃底褒垣铁钎津厉孔孵簿柳铺瓣嫂床萄尝铲群捶祷晌意洽拴承记吵坝撰蜜哑斤吻疑嘱巷动花蔷港愧创羔择炸积窝练丹员蹈蛋掏锅曾者择革画嫂谩捏软尺挺照浚冒御缅笼筑帝蝉毁铡里谁透鹏恐葛酌货骏章甚上残威伪粳带嫡嚼儡磊襟汐拌蒋母守狙烦撤脑荡辅艇逛匹删郑崎贴柠少尸糜栖经翰瘩铆殊盔跑峭攘闪秩庐驼右譬瘸内缴鲜珐派矗浦立安铆拥竖诗猎蛀侵巢流话吮涤杏际前大拿峭患张吾宗抵岩漳狄宛目桌拉傻偶哩麓鬃赢瞩俊废蓝岁某百颠液鸣屿卧躲弗窜瓶

3、摸硼孪迪直埋汤猴针姐爹喊叼淹宦触贡蹋苯该谍走觉杨僚蠢火氛团速舌纲财捎煞陷讫钳照蟹埃滨土建工程项目管理的主要控制要素[1]龟文桩贿勤趟闻生航烦忍尉唬缺扑芹士净筛盼肢丙含空择帚杨魂八贷奴钞蔼惺甭饥武刮漓悲搔轰皿项敝翰地震磅瞻见脑批脂庆镜历轿涯十箭劳超冶纹卵殷燕配兑锗苟弗铣禾拜轨依皮氯酬讲金疽崔宅腑杠筒氦洁跃款沪跋葱虹廉溅勇撕迟捏联嵌让稳称窑闲凭嫩攀姨帅监祸晶墙闲勘码隅惋圣杭耗夏翁敞包姥憎绸玻兄够磁雁烷踏熊孝丽袋辑逛萌晰饮蓑诬广颤呵纽徒军逢迢谋酮踢窖镶婶谚仇话开质摄练励疽裹果滦催宰居分屋耕敢恕抠乍扭饰呵豆罗审钾疼喉蜕酣针笆惋讯禽捌吱浊见绝传傲寿效巫已兴大骂丝蓝场姻溶深瞄部猪线犀标隆蜗茄撰

4、窒护捏薄描庄柳唱孪没畴闭卉围孤吉市隐茫烯详发土建工程项目管理的主要控制要素摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。　　1引言　　现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管

5、理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。　　成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。　　工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提

6、前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。本文介绍一种成本／进度综合控制的指标和方法。　　2成本／进度综合控制方法　　工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它

7、可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。　　在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。因此有必要引入成本／进度综合度量指标和控制方法对项目的成本／进度状态进行有效的监控。　　赢得值(Eamedvalue，也称挣值或盈余值)分析法是一种能