车间培训课件管理办法

《车间培训课件管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、车间培训管理制度批准:2018-1-31发布2018-1-1实施车间培训管理制度一、培训目的♦提高仪表专业员工整体业务水平，弥补FI常工作中出现的技术水平不足。♦通过互相交流学习，增进班组成员之间的技术交流，让新员工尽快掌握仪表专业理论知识和实际动手能力。♦通过循序渐进的培训，解决仪表FI常和检修的各种问题，提高维修维护质量，减少设备隐患。♦通过培训、技术比武发现、培养优秀人才。二、培训形式及时间安排工段、班组根据实际工作情况自行安排掌握培训内容、培训时间。注重理论与实际结合，以仪表专业手册、题库、事故案例为主要理论

2、培训教材为依据。1、班前班后会对本班中出现的故障进行总结交流、分析讲解。2、班中工作空余时间讲解。3、组织专项培训交流会议。4、大班周会对班组长、技术骨干进行专业知识培训。5、现场作业过程中针对发现的问题随时随地进行单点讲解。-:、培训要求1、培训师由班组长、骨干、区域负责人、公司指定的师傅组成。学员包括仪表工段全体员工。2、培训内容结合实际工作，重点突出操作方法与理论知识相结合。3、理论知识培训交流采用正规手册、说明书等。现场实践培训要求符合相关行业标准及操作规范，留有培训照片存档。4、做好详细培训记录，体现在个人

3、记录本中。5、管理知识：培训对象为班组长、后备人才，培训课时不得少于1小时/刀。专业技术知识：培训对象为全体员工，培训课时不得少于1小时/周。师傅带徒弟：由公司指定的师傅、徒弟完成，培训课时不得少于1小时/月。6•每刀25日之前将培训记录签到表、培训课件、培训总结、培训考试卷、培训照片等整理汇总上交（签到表、试卷、培训总结上交纸板）。7.工段每月月底将培训记录汇总上交，下一个月培训计划同步上交。四、关于参加总厂技术比武的相关要求1、每月初开始根据总厂确定的个人赛、团体技术比武项目内容工段、大班自行组织内部全体人员进行

4、技术比武，20R之前完成，成绩汇总上交。2、工段、大班根据总厂技术比武项目准备考试设备、材料、工具等，内部比武完成后，所有设备、材料保存完好，作为总厂技术比武使用。3、内部比武要公平公正，不得弄虚作假。4、工段、大班全员比武成绩公示、存档、上报，3个刀总成绩成绩优先者参加总厂组织的技术比武，不再由工段、大班推荐。5、内部组织技术比武提前通知电仪车间。五、考核办法1、未按照要求完成本月培训计划的考核责任人100元。2、未制定下月培训计划的考核责任人50元。3、培训资料、签到表、考试卷等汇总材料不全、未按时上交的考核10

5、0元。4、培训工作弄虚作假考核责任人100元。附1：见培训样表)附2：培训记录汇总样表序号培训时间（月日）班组培训内容培训地点培训人受培训人数123456789(）月份培训记录汇总表培训记录表培训主题授课人/负责人举办车间培训地点培训日期培训类别管理知识（）职业技能（）职业道德（）其它参训人员岗位培训人数签到栏培训目标主要培训内容本单位培训负责人签字备注