浅谈人力资源管理薪酬管理

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1、浅谈人力资源管理薪酬管理摘要关键词:序言:、中国人力资源现状分析1、全国人力资源现状2、我国民营企业人力资源管理的现状3、我国劳动薪酬水平与国外劳动报酬对比5二、薪酬管理对人员、企业、经济、家国的影响71、薪酬管理对人员的影响72、薪酬管理对企业的影响83、薪酬管理对经济影响104、案例分析12三、人力资源管理薪酬管理的建议161、我国企业人力资源管理薪酬管理存在的问题162、企业人力资源管理薪酬管理的改进建议16结论：18参考文献:19【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和发展，人事制度改革的步伐日益加

2、快，对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。薪酬管理是人力资源管理中的一项基础性工作，运用好薪酬管理这条深化人事激励制度配合岗位分析改革的核心作业链，才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来，为实现组织战略目标捉供强有力的支持。关键词：薪酬管理;际化；薪酬管理酬劳；绩效薪酬等序言:现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争，人力资源管理成为企业成败的关键，健全的薪酬管理制

3、度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。因为在现实面包和爱情，大多数人会为了生存而选者面包。而面包的来源与自己工作中得到的报酬，而合理的报酬是人们对自己工作的肯定，也是企业对人才的一种肯定和重视的一种表现形式。因此，企业薪酬管理在现代企业管理屮占据重要的地位。但企业如何设计薪酬制度，如何进行薪酬成本预测和制定薪酬成本预算?这些问题是长期困扰企业管理的现实难题，本文将立足于财务管理角度下探讨企业薪酬管理的思路，以达到企业薪酬管理成本最小化，企业效益最大化的目标。众所周知，薪酬管理作为一种持续的组织过程

4、，企业必须不断地设计和制订薪酬计划、拟订薪酬预算、控制薪酬成木、落实薪酬政策,同时要对薪酬系统的有效性进行评估并不断加以完善。但是合理的薪酬设计必须薪酬成本管理:即如何进行薪酬成本预算、薪酬衡量指标体系与企业薪酬总额的确定;企业薪酬预测，薪酬成本如何控制，因此从企业财务计划、发展计划、人才规划、战略发展高度等视角探讨企业的薪酬管理具有的现实意义。首先探讨薪酬管理理论，然后着重从财务角度来薪酬成本管理和论述如何进行薪酬模式设计，尤其是如何进行团队薪酬设计、对关键人才薪酬设计，薪酬成本管理与个人所得税纳税筹划，

5、才能达到企业薪酬成本最优化，企业激励成本最小化，企业经济效益最人化。最后通过XX公司作为案例分析，具体分析基于财务角度企业薪酬管理实践。为企业薪酬设计进行纳税筹划、企业薪酬管理个性化体系设计方案提供理论依据和方法。二、中国人力资源现状分析1、全国人力资源现状中国已经加入WTO后我过进一步开放，越来越多的海外跨国公司将携其拥有的先进技术、管理方法和雄厚的资金涌入中国,他们将实施已大大高出国有的企业薪酬与国有企业、民营企业、股份制企业展开人才争夺站，这是不可避免的，也是任何一个企业所关注的一个问题，是否对自身企

6、业的威胁。人力资源被公认的企业的一种重要的资源之一，当今世界，企业若能拥有优秀的员工很有可能在竞争中鹤立鸡群缺德成功，只要他们能够充分、有效的激励员工。但是用什么能使员工的积极而又努力的为企业争取效力呢？而大家都知道人在世上活着就要有面包来填饱肚子，当口己的肚子填饱后就会想口己的生活就像过的更充实更有意义，而这些条件的满足就要得到更多的物质这些物质又要现在发行的货币来作为交换。人们的货币来源就是自己的自己的岗位上靠自己的专业知识和专业技能获得自己相应的报酬，当获得当事人的预期酬劳就会尽心努力的工作，所以一个

7、企业的合理的薪酬管理将是捉高企业的生产效率和盈利的一种重要手段。薪酬的合理管理留住人才也是现在企业在残酷竞争屮赢取胜利的一个重要手段。2、我国民营企业人力资源管理的现状A、绩效考核体系不健全，全凭感觉与观察。B、人才流动的频繁性和凝固性共存。过于频繁的人员流动,不但导致企业人力资本损耗和成本的增加，而且还会带走企业的商机、技术秘密和客户，从而使企业蒙受巨大的经济损失。与此同吋，民营企业在对家庭成员的使用上乂呈现出凝I古I性特点，企业呈现出只进不出的人员单向流动和相对凝固状态。C、企业老总拿来主义非常严重，对

8、人才方面重使用、轻开发的现象普遍存在。大部分民营企业不愿把资金用于人力资源的开发和培训，这就造成民营企业人才队伍规模偏小，人力资本与知识积累相对迟缓。D、人力管理制度不完备，企业管理机制不科学。造成企业运作方式的不规范和无序性，使企业的经济行为规范常常被伦理规范所代替，极易形成“人治"局面。而血缘关系使家庭成员之间无法实现真止的制衡和约束，易造成决策的失误。E、激励机制不合理，企业缺乏科学的分配激励机制。物质激励