注塑生产现场管理手册生产现场管理手册_图文

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1、注塑生产现场管理手册生产现场管理手册—图文导读：就爱阅读网友为您分享以下“生产现场管理手册_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持！目视管理的标准化。阶段七：彻底实施完成上述六个阶段，表示已经有能力可以做自主保全了。接下来就是要彻底踏实地依照规定实施。主要活动内容要配合公司方针、目标展开，确实实施、分析并进行设备改善。以上七个阶段可以归纳为：第一至第三个阶段是要完成设备清扫为中心的活动、设备基本条件（清扫、给油、上紧螺丝）的彻底整理、整顿、设备劣化的防止。第四与第五阶段是从制订总点检科目.修正标准.防止设备的

2、劣化活动开始.再朝劣化测定活动发展，最后是要做到有第六阶段是为前五个阶段做综合的整理.整顿.建立标准化的维持管理。第七阶段就是名实相符地以基层活动为主，推行自主保全运动，也为全员生产保全活动建立基础。GQAL8.6故障时故意的障碍常的现象，不加以改善。而实际上，再设备故障时间的损失中，机能退化型的故障远大于停止型的故障，而且干扰生产安定的程度也较大。故障是怎样发生的？若照字面上解释，“故障”就是人们故意引起的障碍。许多人可能会反驳说，我们连保护它都来不及了，怎么还会破坏它呢？或者说，设备故障对我们有什么好处，干嘛要故意去造成障碍呢？

3、这些反驳的意见笔者完全接受，但是，仔细想一下，设备是作业员操纵的，当然不会使设备自己弄坏的。既然不是设备自己弄坏的，那么当然是人弄坏的。所以，故障的发生都是人为因素塑造成的。比方说,汽车没有汽油而抛锚了，那么是驾驶者的错误作引起的，而不是汽车自己所造成的。设备里有一个螺丝松动了，没有点检，最后终于掉下来而造成停机。这也是人为的错误造成的,而不是设备自己造成的。造成故障的原因可分成技术及管理两方面。技术面的往后再谈。在此，闲谈管理面上的问题。首先是现场运转的部门，“我们是负责操作的，你们负责保全”的分离意识过于强烈，不关心保全的工作。

4、另外一方面保全部门人员的教育不充分，设备在进步可是保全的技能没有跟上。再其次，设备设计部门过于迁就订货的厂商,又有预算的限制，又有期限的要求，这样一来设备生来就有许多弱点。于是，使设备陷于慢性化的故障状态，助长各式各样的弱点产生.发展。这就是保全体制的弱点和造成的恶性循环。和经营者、管理者对保GQAL8.7迈向零故障缺陷是造成故障的重要因素，要消除故障首先要将潜在的缺陷显现话。前在缺陷已存在，但人们却无法感知。就像冰山的一角，露出水面的部分仅为整体的十分之一，其余的都在水面下。潜在缺陷如灰尘.杂物、污染、磨损.擦伤、松动、泄露、腐蚀

5、.变形、振动.发热等都是，这些潜在缺陷一时不会有什么影响，但长时间负荷之下，就会造成瞬间停机，使用不良，从而变成突发故障。所以，将潜在缺陷显现化是很重要的一步。潜在缺陷显现化之后，就可以采取下列五个对策超零故障迈进。对策一：做好三项基本工作三项基本工作是：设备的清扫.给油及上紧螺丝。它们是防止设备老化及消除故障的前提。借着这一过程也可以发现有潜在缺陷的地方。这一点在自主保全活动中已详细介纟过，读者可自行参考。对策二：遵守使用条件除做好上述准备工作以外，设备的运转.操作及负荷条件要明确订定兵确实遵守。忘掉这些条件，则动作精度、加工条件

6、等都不会安定，容易发生故障。所以，每一台设备及每一个零部件的使用条件都要明确化，并且要绝对遵守。对策三：劣化的复原发生故障后尽管很努力地修理求得复原，如果不追根究底找出原因加以改进的话，同样的故障仍会再次发生。例如V形皮带断掉了，或者运转不正常，将它更换下来，以为是完全复员的工作了，其实这是不够的。应该进一步查明出现这种情况的原因，是磨损造成？或是皮带的芯片掉了，造成异常磨损？还是因现场环境不好粉尘太多造成的？要下功夫挖掘真正的原因所在，不可有仅换上新的零部件就完事的想法。对策四：改善设计上的弱点为了消除故障，必要时也要变更零部件的

7、材质，尺寸.形状、型号，或改变整个设备的设计。如果在采取了上述三个对策后，故障仍然没有减少的趋势，那么对设计上的弱点加以分析及改造很必要了。但是在改进设计时，必须先对设备的构造彻底弄清楚，掌握住真正的弱点，不可仅以揣摩.联想即贸然动手，否则很容易失败。一般来说可以下列步骤进者要实施“自主保全教育S对保全者要实施“保全技能教育匕以提升他们的能力。GQAL8.8减少瞬间停机瞬间停机与一般的故障是不同的。它是由小毛病引起的设备停止运转或空转。在一人操作多台设备的场合，若能及早发觉瞬间停机，损失的时间较短。反之，则较长。特别是在设备自动化程

8、度较高、设备台数较多，或者迈向无人化运转的工厂，这种因瞬间停机而使无人化运转效果大打折扣的实例很多。换句话说，瞬间停机是无人化的最大障碍，无法达到减少人员的目的。GQAL9.1追求零不良NPS的基本生产理念是依据客户的需求量，再必要的