注塑生产现场管理.ppt

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1、注塑车间管理强化训练现场管理篇目的123体系课审核员以及注塑部门内部体系审核员必须深刻了解管理层对注塑生产管理的具体要求并在日后的监督检查过程中严格按要求对生产部门进行监督,监督结果每周向管理层报告!注塑部门经理主管文员必须深刻了解管理层对注塑生产管理的具体要求并在日后的管理和执行过程中严格按要求落实和改善;公司鼓励生产部门经理主管互相交流学习,共同改善公司管理现状!2要求123将手机关闭或调整到无声状态,学习和讨论过程中严禁接听电话,避免影响别人;鼓励提问讨论,但非讨论时间严禁交头接耳!重在行动!课程过后,针对课程中提到的部门实际问题点,各相关部门必须在3天内提交系统

2、的改善计划!部门负责人对改善计划的提交和改善进度的落实负责!3想法触动行为习惯请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。提示4岗位职责和责任我们及我们的下属每天要做什么?怎么做?做到什么程度?怎样汇报或报告?向谁汇报或报告?谁可以求助?做好了或做不好会怎么样?投诉和申诉的渠道在哪里?......5职业化素养我们的一线员工和基层班组长在我们的企业或部门快乐吗?有成就感吗?员工的工作成绩或成就如何得到肯定?如何激发员工的改善意愿与热情?管理者工作成就=管理思想*工作激情*工作能力

3、工作成就差往往不是因为没有能力或激情,而是因为管理思想出了问题!6对部门人机料法环测等综合管理制度的建立和监督负责,主管经理的日常巡查不能走过场搞形式……部门经理主管按体系课要求对部门7S状况进行日常检查,对部门流程进行定期审核,检查和审核的结果必须同时提交部门经理主管体系课及管理层;部门体系内审员按部门内部分工,分别负责落实和监督各自范围内的7S工作和其他管理工作部门领班组长文员岗位职责7管理体现我们的智慧!2现代企业管理思维现场体现我们的尊严！18经理主管责任生产现场的管理责任人应保证每天至少2次对所辖区域进行系统的巡查并记录巡查和改善的结果,巡查

4、内容包括但不限于:生产区域的7S改善状况员工纪律状况员工作业规范机台和设备管理状况模具管理及保养状况现场的报表及记录9生产现场7S检查标准序号改善项目检查标准1地面、通道、墙壁1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无纸屑、产品、油污、积尘4、物品摆放不超出定位线5、墙壁无手、脚印，无乱涂乱划及蜘蛛网2作业现场1、现场标识规范，区域划分清楚2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐3、物料置放于指定标识区域4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置5、生产过程中物品有明确状态标示6、作业现场当眼处悬挂SOP,作业方法和工具符合SOP要求3料区1、各料区有标识牌2、摆放的

5、物料与标识牌一致3、物料摆放整齐并符合安全规范(不超高超重)4、合格品与不合格品区分，且有标识4机器、设备配备、工具1、常用的配备工具整齐规范,集放于工具箱内2、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养及规范记录3、现场不常用的配备工具应固定存放并标识4、机器设备标明保养责任人5、机台上无杂物、无锈蚀等6、机台无三漏现象10生产现场7S检查标准5安全与消防设施1、消防器材随时保持使用状态，并标识显明2、定期检验维护，专人负责管理3、灭火器材前方无障碍物4、危险之场所有警告标示6标识1、标签、标识牌与被示物品、区域一致2、标识清楚完整、无破损7人员1、穿着规定厂服，保持仪容清爽2

6、、按规定作业程序、标准作业3、谈吐礼貌4、工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心5、生产时有戴手套或防护安全工具操作8仓库1、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示2、存放的物品与区域及标示牌一致3、物品摆放整齐、安全4、仓库有按原料、半成品、成品、不合格、待检品等进行规划9其它1、茶杯放置整齐2、易燃、有毒物品放置在特定场所，专人负责管理3、清洁工具放于规定位置4、屋角、楼梯间、厕所等无杂物5、生产车间有“7S”责任区域划分6、垃圾摆放整齐、定期清理7、磅称、叉车放于规定位置8、雨具有放置在规定的位置9、有协助陪同7S检查员工作11巡查记录注塑部巡查记录表巡查人：

7、巡查日期：正常生产※待料□修机◎修模×定单完成○调试/首件＋机台号负责人机台看板/状态/标示员工状态5S状况是否有产品样板是否有检验指导书是否有作业指导书是否有首件确认是否IPQC巡检记录是否有工艺卡是否实施参数监控设备安全点检及双周保养记录设备保养是否及时并记录是否及时填写生产报表模具保养是否及时并记录生产异常是否提交异常报告备注产品名称编号定单量机台人数注塑周期标准产能实际产能着装纪律作业方法劳动保护机台周边设备地面台面天花三漏12¤涂装部驻注塑部QC的工作台整理得比较整洁;¤养成良好的习惯其实是我们7S工作的