资产管理计划书-刘彦红

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1、资产管理系统测试计划1概述11.1编写目的11.2项目背景12测试任务12.1测试目的12.2测试参考文档12.3测试范围13测试资源13.1硬件配置13.2软件配置23.3人力资源分配24功能测试计划24.1整体功能模块划分25测试整体进度安排36相关风险及解决计划36.1风险36.2解决计划41概述1・1编写目的1.本文档将列举实现资产管理系统所需要的全部功能，并对每个功能给岀简单的描述，使测试工作顺利进行，项目参与人员沟通更顺畅，测试工作更加系统化。2.本文档的预期读者包括：最终用户，项目负

2、责人，评审人员，产品人员，软件设计开发人员，测试人员。1・2项目背景随着信息化时代的到來，通过计算机软件实现资产的电子化管理，提高资产管理的准确性、便捷查询和易于维护，进而提高工作效率，是每一个企业面临的挑战和需求。2测试任务2.1测试目的本项目的目标是建立符合-•般企业实际管理需求的资产管理系统，对企业的资产信息进行精确的维护,有效服务，从而减轻资产管理部门从事低层次信息处理和分析的负担，解放管理员的“双手大脑”，提高工作质量和效率。2.2测试参考文档参考软件测试及需求规格说明书。本文件中各处引

3、用的文件、资料、包扌舌所要用到的软件开发标准。2.3测试范围主要测试登录页面、个人信息管理和资产类别管理，根据需求说明书测试，主要进行了用户界面测试、功能测试。3测试资源3.1硬件配置关键项数量配置测试PC机（客户端）XXCPU：IX内存：XXG硬盘：XXXG3.2软件配置资源名称/类型配置操作系统环境：操作系统主要为WinX浏览器环境：主流浏览器有：XXX浏览器功能性测试工具XXX3.3人力资源分配角色人员主要职责测试负责人刘彦红协调项目人员安排需求分析与审查刘彦红分析需求说明书及查看测试计划/

4、文艳说明测试计划测试设计张亮设计软件测试测试执行刘亚正执行软件测试BUG管理陕云飞检测软件屮BUG测试分析米港明分析软件测试测试报告刘彦红进行软件测试的总结4功能测试计划4.1整体功能模块划分需求编号角色一级模块一级模块二级模块测试人员ERP-001管理员/操作用户登录登录■■刘彦红ERP-002管理员/操作用户首页页—陕云飞ERP-003管理员/操作用户结算管理账套信息管理—刘亚正李文艳ERP-004管理员/操作用户门店付款管理■■张亮ERP-005管理员/操作用户供应商对账—米港明测试阶段时间

5、安排参与人员测试工作内容安排产岀需求分析开始时间8:00-9:00刘彦红进行需求分析理解首页、个人信息、资产类别的要求测试过程9:00-12:00陕云飞进行软件的测试过程BUGBUG分析14:00-16:00刘亚正李文艳进行BUG分析解决BUG问题测试总结16:00-18:00张亮米港明进行测试总结报告测试完成6相关风险及解决计划6.1风险1、测试准备进度延误风险分析：如果计划执行过程中，测试准备阶段的测试需求分析到期未完成、测试需求评审未通过、测试设计到期未完成以及测试设计评审未通过，那么就会造

6、成计划进度延误，影响后续测试工作的开展。2、BVT测试未通过风险分析：如果开发提交的测试版木，执行BVT测试未通过，则版木必须打回重新提交，这样可能造成计划进度延误，影响后续的测试工作安排。3、开发进度延误风险分析：如果开发到版本发布时不能按时发布测试版本，则造成后续测试工作的安排顺延，从而行程测试计划执行的风险。4、难以修复的缺陷造成测试用例阻碍风险分析：如果测试执行过程中，被测试版本发现难以修复的bug,造成被测试模块的功能阻碍无法执行测试，测试进度安排受到影响。5、未修改缺陷过多导致测试不能

7、结束风险分析：在测试将要结束的时候，如果当前版本的现存缺陷过多，被测试版本的各个指标无法达到测试停止标准，那么测试不能结束，将会影响后续版本上线的进度。6、其他紧急项目抽调人手风险分析：如果在项目开发过程中或者测试执行过程中，出现项目开发人员或者测试人员被紧急项目调用，无法按照计划安排参与项目，那么会造成相应的计划进度延课。6.2解决计划1、测试准备进度延误规避方法：需要测试人员在进行测试准备的时候，严格按照既定计划执行，如果岀现上述情况，则测试人员根据实际影响情况，申请加班来保证进度。如果进度被

8、延谋较多，则需要通知所有项目参与人员和领导，并申请调整测试计划。2、BVT测试未通过规避方法：在提交测试版木前，开发应该抽出时间进行自测，如果没有进行单元测试和集成测试，则需要安排进行。如果到期提交的版本被测试打回，为了不影响整体计划的进度，需要开发人员适当安排增加人手或者加班。3、开发进度延误规避方法：请开发组在项目进行过程中严格控制进度，如果有推迟的风险请立即通知测试人员，协商解决。如果到期仍然不能按时发布，则测试人员需要中请修改测试计划，并通知所有相关人员。如果版本发布时间不