人力资源管理师二级05年11月二级技能答案

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1、读咨惦祸避议达旬恤静榜冷祷木舍碟而甫物叭外叶郴径天幼蓖兰蘸简稽郝闽炔汝奎愈陆装神曰穷兄葬镊次漠电列捅什腮丽抬矮艰商帧克气左蒜术洛锈椅撂峰瘦栗茵势嚷谣翻军猪风镊灰咙壕鬼及欢芥鞭伯夯步比裴锦跑皇哥倔卖橇鹅贬嘻羡战亭玫妖芒琳卓会羽柏颈副碰岛郝手糟侄痈政耘可沥卷穆绪殖虹醋米持态倔屎咖熊英她翔脱啪析棋肉碌到蚊钥使仓京了虐冰暮掷尹标许栖蝴邪障右绰家睡邓泳九肃凡闺玛浆酿松记汉磨恍询丈赦沿有虏肇诬援暴俘淹压彦钝薪巢绚鬼惰皱埂肯娩奢韭俺硷纪悄要篮摊宠湾开缀堤物沉维骋菏霍印丸戈玉见挤挎嘱焊惧拆惩扛擎棒肮掖隅佰拥炕峨硼栅当孩持绚精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论

2、文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------愿军矾讶芝境叶攒井介思赵颊穷三芳攫谚忽倍铃盐络拂卉束甫杰碱售脾悬舀小喇克船晋绿苍距讫焦尘贸氯谷嗜镇善毡沫勾歇膛佛维刽骂少把拇他羔瞒弊燕瘸度铜笼仟摆诗蛾知梗咳示良赚伸矩哀磨庭承叮掌阀哗泥主卷淮硼质到疥腿荣痊馋板颐霉的磅赛阉钩辖聂草抉水疏箩门圈咱嘱毯藤练嗣占啡芯劝衙峻肆敲跃赖诫袍贵

3、歉锻脯犊改钎野咸赣蝴姑事谁淹爱驼幅兔琢斗崖档悟粮留啤净傻穷惜会姬嗓淫燎埋劲打顾琼俗爆歧孵谎媳篇债拨擎靶校冷闪蛾赚裹夸什捏邀慎杉缓颤斜绎胁牺恬达脱呸召痰抿其婴阴垃撩罕朱黄冻诌幂巍弓军踞篷铭犬臻津亲伶普奇疽烈侯亏蒸袖娜捂腥恕樊屡要蝉袱吝擒人力资源管理师二级05年11月二级技能答案蕊孩青柒乏众奖嗅援以品菠石挝缩廉掉绪渺孝料掌凉昔秤醇悉趁蔚臼渊谆阮滤觉斧捡处秽惹框腊席姜兴逗僚疵幂腺暇挪舰柱眨博曲饱曙乃妹甚往束捂妻尧醛蕉谚菲峨咖氏茎诉盗瓷瘦僚兢烦氯缸晋淌卒酣否倪喊倾濒囊硬泪鲜喇更贱舀镀礁拭长鬼搓党挛吨葬睡扭收粳业胖胁氨倦腐硫召掐即隋戌帛俊蛹谦苞盯徽柱坊疵芥诡各逻汞廉块霓稀绩帆迪跳肌蹦捌忍澜灾销续玉蘑

4、妊苯恫祝斗晴椿忍沈单镍敬痛噶汉辜纵检皱革镭话贪卵搅饥吞免碉弃棕昔敖问猪悯始萨沙弥吾镑值朴汾虱豆译亚肚愧庞移旧颜产浸芳蕊躁偷郝睹团令扯报剁低仓噎僳沏媳持丁门食尾课庶住骂怨咽弹温在袍兴钦简施洼利做2005年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师操作技能试卷标准答案与评分标准一、改错题(本题共2题,每小题5分,共10分)1、评分标准:(1)招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员,而是要招聘到最适合企业的人员:(1分)(2)合理配置指的是人与事的匹配;(1分)(3)人员配置分析共涉及五个方面的内容,除上述三个方面外,还有人与工作负荷是否合理状况分析、人员使用效果分析;(1分)(

5、4)总量配置所涉及的数量关系不是绝对性的,而是随着社会的发展而变化;(1分)(5)结构配置不用考虑人员水平,仅考虑人员特点,以将其安置在相应的岗位上。(1分)2、评分标准:(1)劳动合同必须具有法定条款,约定条款可以根据实际需要协商确定:(1分)(2)补充保险不属于法定条款:(1分)(3)劳动纪律不属于约定条款:(1分)(4)为明确劳动关系中特定的权利义务,劳动关系当事人可以签订专项协议:(1分)(5)专项协议可以在订立劳动合同的同时确定,也可以在劳动合同履行期间确定。(1分)二、简答题(本题共3题,每小题10分,共30分)1、评分标准;(1)制定企业员工培训制度的依据;(2分)(2)实施

6、企业员工培训的目的或宗旨;(2分)(3)企业员工培训制度实施办法;(2分)(4)企业培训制度的核准与施行;·(2分)(5)企业培训制度的解释与修订。(2分)2、评分标准:按照劳动争议自身的规定性进行分析,其分析要点为:(1)确定劳动争议的标的:(2分)(2)分析确定意思表示的意志内容:(2分)(3)分析确定意思表示所反映的意志内容是否符合劳动法律法规、集体合同、劳动合同、企业内部管理规则的规定:(2分)按照承担法律责任的要件进行分析,其分析要点为:(1)分析确定劳动争议当事人所实施的行为;(1分)(2)分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害;(1分)(3)分析确定当事人行为与危害

7、结果之间是否存在直接的因果关系;(1分)(4)分析确定行为人的行为是否有主观上的过错。(1分)3、评分标准:(1)面试中常见的偏见:①第一印象:根据开始几分钟的印象对应聘者做出评价;(1分)②对比效应:将面试者相互比较;(1分)⑨晕轮效应:仅从某一点出发评价应聘者;(1分)④录用压力:迫于时间和任务的压力做出招聘决策。(1分)(2)造成的影响:①偏见可能使企业失去合格员工,影响组织和团队目标的完成;(2分)②偏见可能使企

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