企业培训体系建设和培训管理(上海北京广州深圳)

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4、吱净蜒煮刺掺湃黎企业培训体系建设和培训管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年7月27-28日地点：中国·上海 费用：3580元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）【课程目标】通过两天的课程，帮助学员领会和掌握：更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；认清企业培训的作用和发展方向；了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量。【课程大纲】一、 人力资源价值观：企业培训的基本认识1.      人力资源价值观的新变化2.      人力资源开发的目的和作用3.      培训和企业核心竞争力的关系4.   

5、   企业培训管理的现状和问题分析5.      企业培训管理发展的不同阶段二、培训管理者：角色转变和挑战1.      思维定势的影响和作用2.      转换你的思维定势3.      用新的思维方式看待培训和学习4.      积极应对变化对培训带来的挑战1)      学习和应用的结合2)      培训与员工职业生涯发展的结合3)      短期效益和长期效益的结合4)      经验和创新的结合5)      投入和绩效产出的结合5.      培训管理者的角色转变三、 企业培训体系：架构和要素1.      绩效导向的培训管理体系架构及要素展开2.      领导要素：方向和战略

6、3.      资源要素：条件和保障4.      流程要素：营运及过程5.      内容要素：产品与服务6.      绩效要素：需求和价值7.      评估要素：产出与改进四、培训管理流程：过程和检查点1.      培训管理的流程2.      过程管理：计划、跟踪和回顾3.      培训需求分析4.      明确培训目标与企业发展规划5.      制定年度培训计划五、培训需求：能力和产出的提升1.      绩效和胜任力模式2.      培训需求的目的：以绩效提高和员工发展为导向3.      需求调查的分类、目的、对象和方法4.      需求调查的注意事项六、 培训组织

7、与实施：机构、政策和项目规划1.      培训管理的机构设置2.      相关人员的职责3.      培训战略项目的规划4.      培训政策的制定5.      年度培训计划的实施七、培训资源建设与管理：培训中的人财物1.      技能管理体系2.      核心能力体系建设3.      课程体系建设4.      培训员队伍建立与管理5.      培训经费管理6.      培训