设备预防性维修和维护管理培训(上海北京广州深圳)

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4、元眯极僵邀碰干设备预防性维修和维护管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年9月22-23日课程价格：￥2680/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程地点：上海课程背景：l国际现代企业的设备管理是怎样进行的?l怎样改善我们在设备管理上的被动状态?l怎样改变设备维修成本居高不下的局面?l在设备维修方面有什么先进的理论和方法？lTPM活动中,怎样在继续有效的开展预防保全?l预防维修工作怎样计划和推进？l设备维修中有用的方法与工具有哪些？以上问题是企业经营者尤其是设备管理部门长期受到困扰，又在反复思考的问题。本人有幸接受过欧洲维修组织的培训,并到法国先进企业参与了维修管理

5、的实习,并在国内企业实施。现将学习的内容和实践中的体会,并吸收了目前国内先进企业预防维修的经验，最后整理出本课程与大家共同分享。该课程是TPM的姊妹篇，他将从另外的视角看待和解决维修的问题，值得大家参与和接受。授课对象：²制造企业总工程师，工程总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，设备/工务工程师；²维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员；²企业IE工程师，精益生产工程师，6西格玛黑带，绿带等从事企业效益改善的部门及人员。培训目的：1．学习和分享现代企业设备管理的经验和方法。2．提高设备的故障诊断和维修技术的水平。3．帮助企业筹建适合本公司的设备预防维修体系。4.指导企业掌

6、握推进预防维修的步骤及方法。5.降低设备维修成本，增加企业效益。课程大纲：一，现代设备工程与企业维修工作1．维修的目的和意义1）设备的能力Cmk2）现代维修学的形成2．设备的综合效率OEE1）设备的六大LOSS2）设备综合效率的提升3）减少故障停机时间的方法3．设备寿命周期费用LCC1）设备寿命周期费用的冰山效应2）降低设置阶段的LCC的实用经验和表格3）降低使用阶段的LCC的种种方法和经验二，预防维修体系与维修活动1．现代设备管理的发展趋势1）管理信息化2）维修的外包MOMS3）状态监测和预知维修CBM4）以可靠性为中心的维修RCM2．生产和维修的关系和发展趋势1)维修技术含量增加2）维修费

7、用在成本的比重增加3）合理的维修人员配置3．预防维修体系的五大构成1）修复性维修和预防维修2）预防维修体系3）设备预防维修组织4．维修工作流程1）维修工单的必要内容2）传递路线的简短流程3）统计分析势在必行!三，故障性质与维修方式的选择1．选择维修方式的目的1)事后维修损失大2)定期维修浪费大3)预知维修效益佳4)各种维修方式的合理比例安排2.故障性质与维修方式的对应关系1）有发展过程的随机故障2