大工2014年3月《工程项目管理》课程考试模拟试卷B答案[1]

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5、月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷答案考试形式：闭卷试卷类型：B一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1．D2．C3．A4．D5．A6．B二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．对2．错3．对4．错5．对6．对7．对8．错9．错10．对三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、工程项目管理模式工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。2、劳动力使用计划劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量，是劳动力计划

6、的最重要的部分，它不仅决定劳动力招聘、培训计划，而且影响其他资源计划。它又是成本计划中劳动力成本的计算依据。3、项目质量计划质量计划是按照工程项目的质量目标和项目任务书（或合同）要求，确定相关的质量标准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作的安排，为项目质量管理体系的正常运转提供全部有计划、有系统的活动。4、工程项目HSE管理工程项目HSE管理所指的环境管理主要是指在工程的建设和运营过程中对自然和生态环境的保护，以及按照法律法规、合同和企业的要求，保护和改善作业现场环境，控制和减少

7、现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）1、项目前期策划阶段的主要工作答：项目前期策划阶段的主要工作又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。主要包括如下工作：(1)工程项目构思的产生和选择。它是对项目机会的寻求、分析和初步选择。(2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标。(3)项目的定义和总体方案策划。(4)提出项目建议书。(5)进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证。(6)工程项目的评价和决策。在我国，可行

8、性研究报告经批准后，项目即立项，经批准的可行性研究报告就作为工程项目的任务书，作为项目初步设计的依据。2、简述“设计——采购——施工”(EPC)总承包方式的特点答：“设计——采购——施工”(EPC)总承包方式又称全包，或一揽子承包，特点如下：(1)通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。在工程建设中，业主主要提出工程的总体要求（如工程的功能要求、设计标准和材料标准），