工商企业经营管理教学大纲

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5、《管理学基础》、《企业信息管理》、《财务管理》、《人力资源管理》等课程等。该课程是一门实践性、应用性很强的课程，经营决策是其核心内容。因此本课程教材的编写力求突出可操作性，除介绍该经营决策的基本原理和基本方法外，将重点介绍现代工商企业最基本经营决策内容和决策技巧。该课程的基本要求分为三个层次：即了解、掌握和重点掌握。了解主要是针对课程的相关概念和原理以及该原理的有关背景，要求能够用自己的语言对基本概念进行描述。掌握主要是针对课程的基本概念、基本原理及操作方法，要求能够正确运用该理论方法去解题，并能够对计算结果作出正确判断。重点掌握是针对经营管理中的重要

6、理论和重要决策方法，要求不仅会正确运用，而且能够举一反三，能够根据实际情况的变化灵活运用。第二部分大纲本文第一章现代企业经营管理理论教学目的与要求：了解现代企业经营与企业经营学的含义；掌握企业经营体系；重点掌握企业经营活动的含义。主要知识点：一、企业经营的含义与企业经营权二、企业经营活动的主要内容企业经营职能与企业经营活动的关系三、企业经营体系重点概念：企业经营第二章现代企业经营决策原理教学目的与要求：了解企业经营决策的方式，掌握企业经营决策的含义与类型；重点掌握企业经营决策的程序。主要知识点：一、企业经营决策概述经营决策的含义、经营决策的基础工作、经

7、营决策的类型二、经营决策的程序新建（初始）企业经营决策的程序、已有（追踪）企业经营决策的程序三、经营决策的方式——民主决策民主决策方式的含义、基础、内容重点概念：经营决策民主决策初始决策追踪决策第三章现代企业经营决策方法教学目的与要求：了解非确定型决策方法，了解风险型决策中的矩阵汇总法和优先理论法，了解线性规划法，掌握风险型决策方法中的决策树法、重点掌握确定型决策方法中的量、本利分析法和内部投资回收率法。主要知识点：一、确定型决策方法量本利分析法、内部投资回收法、线性规划二、风险型决策方法决策树法、矩阵汇总法、优先理论三、非确定型决策方法乐观法、悲观法

8、、折衷法、最大最小后悔值法重点概念：量本利分析法最大最小后悔值法内部投资回收率边际贡献边际贡献