监理项目质量安全检查记录表

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1、XX公司监理项目质量安全检查记录2018年第季度项目监理工作检查记录表项目监理部总监总分:考核项目考核要求1设计文件弓标准图集设计交底及会审前,总监是否组织监理部审查施工图纸并提出书面意见或數会审意见及时闭合,标准图集完备(含电子版)变更文件的处理、图纸会审及变更在施工图纸上有标注2监理规划、监理细则监理规划监理规划符合规范规定监理规划已审批;总监主持编制,报公司审批前总监审定结合工程特点监理措施具有针对性监理细则按监理规划策划应编写监理细则的项目是否编制监理细则监理细则编审手续是否符合规定;监理细则编制内容应符合监理规范、施工质量验收规范、安全技术规范及工程建设强制性标准,监理细则应有

2、针对性、可实施性;3施工组织设计与专项施工方案审核施工组织设计审批应符合《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009的规定。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应扣分标准标准分实得分备注没有扣1-3分4未及时闭合;标准图集不完备扣1-2分无标注扣1-2分不符合扣2-5分8未报送审批:因特殊情况先盖章后报审批的扣5分。总监未主持编制,报公司审批前总监未审定、审批稿差错较多扣1-4分未结合实际、无针对性扣1-5分未按监理规划策划编制扣1-5分不符合扣1-3分未结合实际、无针对性、可实施性扣1-5分施工组织设计施工单位审批手续不符合要求;扣1-5分6存在

3、明显问题未审出扣1-3分由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;由专业承包单位施工的分部(分项〉工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。施工组织设计或方案与施工现场不相符扣1-4未报审而未采取监理措施扣2-5分由专业监理工程师提出审査意见,最后由总监理工程师签

4、署审核意见。意见签署用语不符合要求扣1-3分危险性较大的分部分项工程有专项施工方案,附安全验算结果,必须组织专家论证审査的,应有报告,专家提出的修改意见要及时闭合。危险性较大的分部分项工程无专项施工方案扣2-5分应进行专家论证而未实施的扣2-5分专家提出的修改意见未及时闭合扣卜3分4承包单位质量、安全保证体系审核对承包单位项目经理部的组织机构设置进行审査,质保体系能适应本项目的管理需要,项目经理等管理人员均按规定到位且持证上岗。无证上岗扣1-3分复印件上未盖章、证书过期无效扣1-3分3审査承包单位的安保体系,项目经理、专职安全员有执业证书,各类人员(含特种作业人员)岗位资格证书交监理部备

5、案,各工种齐全,人数符合要求。项目经理、专职安全员无执业证书或人数配备不符合规定扣1-3分申报资料上未盖章、证书过期无效扣1-3分5开工报审施工组织设计、施工测量控制点、首道工序的准备工作、承包单位的质量安全保证体系、应急救援预案等均审查通过;施工许可证已领,施工现场的场地、道路、水电、通讯和临时设施已满足开工要求,地下障碍物已清除或査明,施工图纸及设计文件已按计划提供齐全,施工人员按计划到场。包括对专业分包单位开工报告的审査无施工许可证监理就下发开工令或未向建设单位致函扣1-2分开工条件与开工审批日期不符合时间逻辑扣1-2分26分包单位资格报审对专业分包单位资质进行审核。专业与资质等级

6、不符合分包工程的有关规定或申报资料不齐扣1-3分3项目经理及其他管理人员均持证上岗,特种作业人员操作资格证已在监理部备无证上岗或人数明显不够扣1-2分案,人数符合需要。申报资料上未盖章、证书过期无效扣「2分审查分包工程的专项施工方案或施工组织设计。无施工组织设计、施工方案或未审查扣1-3分7工地会议第一次工地会议总监介绍现场组织机构、人员配备及其分工、监理规划,的主要内容并对施工准备情况提出意见和建议等。第一次工地会议纪要内容不符合要求扣1-2分3召开监理例会或专题会议,且由总监主持,议定事项有落实,处理问题要闭合,有例会纪要,与会各方代表要会签,会议纪要有签收。会议纪要整理不及时、内容

7、不齐全或无会签或无签收扣1-2分8测量放线成果审査应检査、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施,签署意见。复核的内容:1、施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书;测量仪器无检定证书或证书过期;测量人员无资格证书或证书过期扣1-2分22、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。无复核记录扣1-2分9机械设备报验审査设备进场报验单,报验单中附件满足要求。出租单位对该设备的月检表。设备无生产许可证

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