早、夕会经营PPT课件

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1、如何协助营业部经理做好早、夕会的经营如何协助营业部经理做好早、夕会的经营目的：掌握早夕会经营流程和技巧，使营业部早夕会经营效果提高，促进营业部业绩和增员工作目标：成为早夕会经营高手过程：20分钟要领：积极参与，全情投入收获：提高专业化经营理念，增强早夕会经营掌控能力如何协助营业部经理做好早、夕会的经营一、早夕会经营的重要性二、目前营业部早夕会现状分析三、协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施四、结论早夕会的经营一、早会经营的重要性1.学到知识，得到帮助，展示自我，激发潜能2.产生自豪感和归属感3.成功者吸引成功者4.早会是长期的经营早夕会的经营二、早会经营的目

2、的1.热身运动：启动点、出发点、维护点2.提升单位人员士气，最好的激励场所：掌声、笑声、歌声、读书声3.强化人员活动管理，增强单位凝聚力4.建立文化模式，贯彻团队经营思想，树立部门品牌协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施一、让营业部经理、主任认识到早夕会经营的重要性1.压（建立早夕会管理制度）2.告之主持晨会可帮助其树立形象和威信3.单独和主任沟通协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施二、以营业部经理为核心，成立早夕会功能小组1.营业部经理的工作：全面掌控，让一段时间的早会成系统，确定一段时间的早夕会主题，并对每日早会内容进行重点点评协助营业部经理做好早夕会经营的

3、具体措施2.早夕会功能小组的工作：*制订早夕会行事历（一周一次）*早会的通知、安排*早会内容的审核（包括内容、形式、时间），必要时试讲*夕会的组织和检查协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施三、对早夕会功能小组成员及经营主持早夕会人员进行早夕会经营内容及形式的培训早夕会内容多样化1.公司政令宣导2.检查员工日志3.经验分享4.激励士气5.新险种培训6.金融知识培训7.最新信息8.时事分析9.知识竞赛10.欢乐时光协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施11.教育与训练12.各种资料填写与收集13.辩论比赛14.员工入司、晋升仪式15.新闻与读书16.角色扮演17.工作

4、计划的制订18.个案研讨19.演讲比赛20.展业礼仪培训21.现场答疑协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施早夕会形式多样化1.讲授型2.演练型3.激励型4.娱乐型5.竞赛型6.户外型协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施四、主持人早夕会主持的注意事项1.创造热烈、欢快的职场环境2.建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权3.坚持不谈影响业务员竞技状态的敏感事情协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施4.训练、激励点要集中，避免散乱，兴奋点转移5.想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣6.时间的掌控7.事前与业务员进行沟通协助营业部经理做好早夕会经营

5、的具体措施五、定期检查早会内容，进行反馈，写总结，以便改进六、每月进行早会评比，每月评出最佳主持人3名结论：成功的早、夕会部内气氛活跃，士气高昂提高业务员素质与展业技巧提高业务员的活动率提高人均绩效传播好的展业经验