早夕会和经营主办.ppt

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1、早夕会经营一、前言二、早会经营的意义三、早会的预期效果四、早会的经营五、夕会的经营六、总结1团险培训—主管—早会经营二、早会经营的意义其一、激励的士气其二、辅导与传承其三、贯彻公司及部门的经营哲学，进行基础管理2团险培训—主管—早会经营三、早会的预期效果1、热身运动2、作为工作出发点的效果3、作为教育与熟练的最佳场所与时机4、人员活动的管理5、提升单位士气3团险培训—主管—早会经营四、早会的组织(一)早会的准备工作(二)早会的经营系统(三)早会的流程(四)早会的内容(五)早会的形式(六)早会注意事项(七)早会活

2、动研讨4团险培训—主管—早会经营(一)早会的准备1、资源的准备2、制作一个月行事历3、缺勤者不发给其资料4、要与部属充分取得联系5、利用布告栏公布5团险培训—主管—早会经营(二)早会的经营系统1、功能小组的功能(1)时间安排(2)内容安排(3)职场安排(4)角色分工(5)程序设计6团险培训—主管—早会经营(二)早会的经营系统(1)收集资讯(生活小常识、游戏笑话、本部意见)(2)分析资讯、确定目标(3)设置早会栏目及内容(4)确定时间和场地(5)设计制作媒体(6)制作早会策划书2、具体方法7团险培训—主管—早会经

3、营(二)早会的经营系统3、早会的计划经营(A)时间经营(B)有续经营8团险培训—主管—早会经营(三)早会的流程7:30　准备(通知、业绩报表、白板笔、板擦、投影仪、职场)7:55　主持人与其他人员沟通纪律宣导　　清点考勤8:00　司歌　公司训导8:02　新闻　政令宣导　业绩公报(点评)8:10　今日之星(提前沟通)8:15　主讲内容9团险培训—主管—早会经营(四)早会内容1.政令宣导2.理念灌输3.人员管理4.业务员加油站　　7.学习新知a.士气提升　　　　8.成功经验分享业绩分享9.个别辅导b.教育训练10.

4、个案追踪技能、知识11.部门当日工作安排5.经营汇报激励宣导10团险培训—主管—早会经营(五)早会形式读书读报时间：主题研讨：演练(电话约访陌　拜、接触说明、促成等)，角色扮演；看图谈心得：　　“赞美”比赛；问题脑力激荡；　专题讲座；演讲比赛；　　　辩论赛；故事会等。11团险培训—主管—早会经营(六)早会注意事项创造良好，温馨的职场环境。建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。坚持不谈可能引发队员不良竞技术状态的敏感事情。熟练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。想办法调动大家热情，产生群体效应

5、，产生共鸣。心态调整，技巧培训，精力提升(准备)(进行)(落帝)组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。定期检查早会内容，进行反馈，写总结。12团险培训—主管—早会经营四、夕会的经营(一)夕会经营的目的(二)夕会的内容和形式(三)夕会范例13团险培训—主管—早会经营(一)夕会经营的目的1、解答员工疑惑2、放松员工身心3、提高员工工作意愿14团险培训—主管—早会经营(二)夕会的内容和形式1、夕会的内容沟通会　　　　　　　追踪会辅导会　　　　　　　研讨会谈心会　　　　　　　茶话会15团险培训—主管—早会经营

6、(二)夕会的内容和形式2、夕会的形式饺子宴　　庆生会研讨发表会　　　　　工作汇报会16团险培训—主管—早会经营(一)一个成功的早夕会必须有“经”－－有计划的主题来提纲契领，有“事”－－从多的人员参与进来，形式多样。这样才会形成一张网，将业务员的心网进来，使早夕会经营收到更好的成效。(二)早夕会是团队经营中的重中之重，也是团队管理的有效方式，团队主管是早夕会经营的组织策划者和参与推动者，一定好本部门的早夕会经营，推动业绩的提升及组织体的健康发展。结　束　语17团险培训—主管—早会经营1、早会范例(1)有奖问答(2

7、)小品欣赏(3)早夕会2、夕会范例(1)论断会式夕会(2)PTT式夕会早夕会范例18团险培训—主管—早会经营