如何进行岗位职责描述培训

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1、如何撰写职位描述文件凯捷中国2005年5月职位描述文件是公司进行人力资源管理和开发的重要工具，是规范管理、提高工作绩效的基础招聘/调配绩效管理薪酬回报职业发展任职资格干部培养职位培训选择怎样的人？如何选？建立怎样的队伍？如何建？关键绩效怎样考核？怎样达成任职标准？员工何去何从？怎样报酬员工？职位评估评估依据？如何培训？怎样培训职位描述招聘/调配©2004Capgemini-Allrightsreserved目录什么是职位描述文件如何撰写职位描述文件职位描述文件示例©2004Capgemini-Allrightsrese

2、rved职位描述文件是用书面语言表述职位的工作目的、职责等基本信息，其中职位职责是从工作内容中提炼出来的反映工作表现的标准，而不是通常意义上的工作任务的全部须经工作持有人与主管讨论，双方达成一致如果工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时，要对过去的职位描述进行重新检查，看是否仍然符合新的要求什么是职位描述文件©2004Capgemini-Allrightsreserved职位描述文件是提供有关任务、职责等关键信息的文件©2004Capgemini-Allrightsreserved目录什么是职位描述文件如何撰写职位描

3、述文件职位描述文件示例©2004Capgemini-Allrightsreserved指职位的基本属性特点，包括职位名称、部门、工作地点、出差要求及有效性标识等基本信息。定义详释职位名称：指该职位的名称，是对职位职责的高度概括，格式为：限定词+名词，如：研发工程师、财务部经理、培训专员等所属部门：指次于公司级的组织(部门)或子公司，如：营运中心、华北公司财务部等职位编号：指按照公司统一职位编码原则确定的职位编码工作地点：指该职位在公司内部何处开展工作所在城市：指该职位工作地点所在的城市出差要求：指该职位是否需要出差以及

4、如果出差，其频率将大致怎样版本号：指本职位描述文件的版本编号生效日期：指本职位描述文件经过审核批准后开始生效的日期职位识别信息撰写要点职位识别信息职位名称所属部门职位编号工作地点所在城市出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期©2004Capgemini-Allrightsreserved指职位的内外部工作关系网络，包括与该职位相关的上下级职位名称、管理幅度、对下属员工的人事管理权限以及与外部机构的工作关系。定义详释直接职位：指该职位的直接上级领导职位名称其它汇报职位：指该职位存在双重领导时的非直接上级职位直接下级

5、职位：指该职位直接管理的下级职位名称直接下级人数：指该职位直接管理的下级职位的任职者数量直接管辖团队：指该职位直接下级中属于团队领导者的职位数量，其中团队领导者指至少管理3个下属（不包括秘书，助理）的职位，2个下属时可计为0.5工作网络关系撰写要点工作网络关系直接上级职位其它汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部机构©2004Capgemini-Allrightsreserve

6、d详释（续）人员管理权限：描述该职位对直接下属的人力资源管理权限薪酬：该职位对直接下级有无薪酬建议和决策权限绩效：该职位对直接下级有无绩效结果的建议和决策权限配备：该职位对直接下级有无人员招聘/解雇/内部调动的建议和决策权限业务指导职位：指该职位需要对哪些跨部门职位进行业务上的指导对职位产生影响的外部机构：指该职位受到哪些外部机构的影响，包括相关政府部门、产业链上下游企业及其它相关单位等受到职位影响的外部机构：指该职位将对哪些外部机构产生影响工作网络关系撰写要点（续）工作网络关系直接上级职位其它汇报职位直接下级职位人员

7、管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队调配□无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部机构指职位的内外部工作关系网络，包括与该职位相关的上下级职位名称、管理幅度、对下属员工的人事管理权限以及与外部机构的工作关系。定义©2004Capgemini-Allrightsreserved职位目的与职责撰写要点－职位目的简单、准确地说明该职位存在的理由，受到的限制及其存在对于组织的贡献，及工作最终要达到的目标和效果。内容注意事项不要将怎样完成结果的过程写入目

8、标陈述是对职位职责的高度概括撰写目标陈述时通常始于一个动词，以此动词继续陈述这一动词起着什么样的作用，受到何种限制，要到达什么目的例常务副总裁的工作目标：主持公司的日常营运，以达到董事会、执行委员会要求的计划、方针和营运目标销售员工作目标：按销售计划执行销售任务，回收货款，以实现公司年度销售目标职位目的与职责职位目的（存在的理由，