职责权限汇总

《职责权限汇总》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1.2.项目经理是分局在工程项目上的委托代理人，在施工项目管理中处于中心地位，是施工进度.质量、安全、成本、利润兑现的第一负责人，对外全面负责履行项目合同，对分局负责。严格遵守国家的各项规章制度，服从分局的领导和监督,代表分局全面履行项目承包合同，保证施工进度.质量.设备.安全、成本.利润目标的实现。3.对项目施工质量负终身责任。4.5.积极主动灵活地搞好与建设单位.设计单位.监理单位及甲方之间的关系，处理好施工中可能发生的各种索赔事宜,及时作出生产、经营合同纠纷.质量事故.重大技术措施的决策，保证顺利施工，搞好文明施工，提高对外形象。接受考核小组的监督和考核。在项目实施期间

2、及竣工后或有其它变动时，应接受阶段性财务审计、竣工审计和离任审计。6.在项目管理上有经营决策权、生产指挥权.消耗材料及劳保用品采购权、劳动用工权、内部分配及奖励权，有权退聘不称职的，犯有严重错误的管理人员或工人。在职期间享受相应的职务补贴和分局规定的多种待遇，享1、协助项目经理完成工程项目施工管理工作。2、负责职工技能素质培养教育工作。3、经理不在施工工地时履行经理职责和权利，并定期向经理汇报工作，保证各项责任目标的实现。4、严格遵守国家及上级部门的法律、法规，认真贯彻执行工程局及分局的各项规章制度。5、做好自己所分管的生产、经营、安全、工会分会管理工作。6、享受局、分局和甲

3、方规定的其他奖励和责任书考核奖。1、协助项目经理、总工，完成项目施工中的技术管理和设备管理工作。2、负责施工图纸的审查、技术交底、技术资料管理、施工组织设计编制、编制施工预算，生产进度计划等技术管理工作。3、搜集和提供索赔资料，协助经理完成索赔工作。4、与建设单位、设计单位、监理单位及甲方搞好关系及时解决施工中存在的技术问题，保证施工的顺利进行。5、服从经理安排并作好本职工作。6、享受责任书的有关条款和项目经理的奖金。1、协助项目经理完成施工中的质量管理工作。2、负责“三检制”的正常运行工作。3、按照图纸和规范要求严格控制施工质量,确保工程的优良。4、负责质检资料的记录、填写

4、和管理。5、与建设单位、设计单位、监理单位及甲方搞好关系，保证工程质量的顺利验收。6、有权制止和纠正施工过程中质量的违章违规行为，对不听指挥的施工人员应及时向经理汇报，保证产品质量。享受责任书的有关条款和项目经理的奖励。1、协助项目经理进行施工安全管理工作。2、负责对职工进行“三级安全”教育工作。3、负责施工中各项安全措施的监督和落实工作，并对安全第一责任人负责。4、认真贯彻执行国家及工程局有关安全施工的法规。5、作好安全事故的防范工作,杜绝发生重大安全事故。6、享受责任书的有关条款和项目经理的奖励。1、认真执行国家财经法规及局、分局财务规章制度。2、实行财务监督，管好用好资

5、金，有效分析和控制成本。3、控制工资发放量、业务招待费、差旅费等指标及材料采购费用的报销。4、及时准确填写各项财务报表并按时上报主管部门。5、定期向项目经理以书面形式汇报财务情况。6、积极配合工程局或分局对项目部的财务审查。7、享受责任书的有关条款和项目经理的奖励。1、负责项目部消耗材料、劳保用品的采购工作。2、项目部所需的材料采购，必须按物资采购程序进行，按先计划.审批，后米购的规程进行。3、严格按中标标书的规定进行单位耗材的控制。4、对所有自购材料及工具器必须建立台帐,做到帐、卡、物相符，尽量减少库存积压,加速资金周转。5、享受责任书的有关条款和项目经理的奖励。经营管理人

6、员职责权限1.了解、熟悉《合同法》及有关经济法规等企业规章制度，熟悉生产经营过程、生产技术、生产水平、生产能力。2.编制经营计划及各项经济指标，分析执行中的问题，及时、准确为领导决策提供有关数据资料。3.协助车间、有关部门建立健全原始记录、计量和定额、收集登记并积累生产成本费用的信息数据资料进行量、本利分析，测算亏盈。4・负责外协加工件的分包管理，选择合格分包方，签订分包合同，并协助有关部门对供方的工期、质量进行必须的监督，满足我部生产的需要。5.根据工程合同分包及合同价款结算条款，建立往来款的清算台帐；负责外部购、销用户的价款结算并及时清理；对购、销业务以外的预收.预付、应

7、收、应付款要加强管理、及时准确。6.了解生产进度，督促合同履约，通过与业主（顾客）及监理、设计代表的公关协调工作、确保产品顺利交付；7・负责交付产品并办理相应的进度及竣工结算，建立合同台帐，完善合同管理，及时追索贷款，加强合同索赔；8・负责产品宣传工作，协助产品的售后服务工作，收集施工过程中或竣工交付后业主等对产品质量、服务等方面的意见，及时将信息传递到相关部门及有关部门领导。