采购谈判的策略与技巧

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1、采购谈判的策略与技巧主办：上海普瑞思管理咨询有限公司课程时间：2010年8月20-21上海课程费用：2980元/人（包含授课费用，讲义费，午餐，水果茶点）培训对象：采购主管，采购经理，采购员等丿课程介绍采购人员儿乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户Z间的大量谈判。从某种以上來说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是，大多数采购员谈判技巧非常欠缺，在供应商面前非常不口信，严重影响个人、部门和公司绩效。课程收益通过两天的课程，可以：1.知道，做为采购员，如何跟供应商进行成功的谈判

2、2.学习到，一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判3.掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术4.掌握高阶谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人的力量；如何跟强人的供应商谈判5.学习到谈判屮非常重要的心理学的知识：了解你自己的谈判风格；如何说服他人；如何控制情绪；控制情绪；如何建立关系6.知道，做为采购员，如何避免一些常见的错误，如何才能成为一个卓越的谈判高手7.建立起采购员谈判时候的应有的自信心课程特色木课程高度互动，通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回

3、到工作岗位后，参加考能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际T作屮去，增加自己的采购绩效，为采购部和公司做出贡献。通过课程学习，能够让参加者对自己有更加清醒地认识：谈判风格、谈判个性、目前的谈判力；能够知道谈判屮的一些本质的东西，从而让参加者参加完培训后，获得洞察人性的许多东西，从而使得采购员能够满怀信心和自如的跟供应商谈判。有人量的谈判表单和工具，以及测试跟参加者分享。课程大纲一、采购谈判的综述1.采购谈判的规则2.谈判的5大心理基础3.采购谈判的一些“神话”4.采购谈判的7大要素5.采购谈判力大摸底6.优秀谈判者的11大特征7.采购谈判的一般流程案例分析：角色扮演案例二、采购谈判策划1.

4、谈判的准备：采购如何从卜•列方面进行准备＞了解采购背景＞了解供应商＞了解谈判的人员，谈判性格大测试＞识别双方的谈判实力，了解采购方的筹码，和SWOT分析表＞分析价格和成本，了解价格和成本谈判的要点＞拟定谈判议题和冃标，谈判目标矩阵设置＞制定谈判战略，制定谈判必备三张表2.导入开局：如何开局；开局的要点3.启动：如何启动及其耍点；如何获取验证信息4.激烈的讨价还价：如何打破僵局，如何向协议迈进5.谈判结束：如何结束谈判；谈判结束清单6.谈判追踪和评估阶段：何谓成功的谈判；如何评估谈判是否成功；谈判力进步测试案例分析三、采购谈判战术一52种战术1.双赢战术：不同阶段的29种战术的使用场合和注意

5、事项2.对抗性战术：不同阶段的23种战术及其反制手段3.战术选择：你的战术倾向性测试，如何选择战术四、采购谈判技巧1.立场和利益：如何利用立场和利益的概念管理谈判中的情绪和推动谈判2.管理信息的技巧：如何披露、获取信息，及其战略3.口我利益行为和伙伴关系行为：红蓝牌游戏；哈佛原则性谈判；普瑞特和鲁宾策略体系4.谈判中的有效沟通：倾听；说话的原则；说活的绝对技巧（SOFTEN技巧、避免引起矛盾的词、最有用的两个字、三个魔力词语）；过滤信息；如何阅读身体语言；如何识别对方在撒谎5.如何让步：让步的策略；让步的心理；让步技巧6.增强个人“形势”的手法：个人的12种权利；增强个人力量的9大技巧；跟

6、单一强大供应商的2步谈判法五、采购谈判心理1.谈判屮的冲突和谈判风格：谈判风格测试；如何应用风格2.说服他人：说服他人的心理基础；说服他人的ACES和GREEK技巧3.控制情绪：坚持己见能力测试；如何控制消极/敌意攻击行为；控制愤怒的21人技巧；如何战胜谈判中的恐惧；控制你的生理反应的放松操4.关系建立：关系模型图；如何建立信任；跟供应商人交道的12人黄金定律案例分析：角色扮演游戏讲师介绍：Mr.JackLuo机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项H管理•现任某外资500强企业采购经理.工作经历:曾在多家知名的世界500

7、强从事采购和供应链管理工作，担任过釆购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M屮国投资有限公司、徳尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。专长领域：采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理采购谈判策略与技巧报名回执表上海普瑞思管理咨询有限公司E