采购专员绩效考核指标量表

《采购专员绩效考核指标量表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、采购专员绩效考核指标量表考核期间：2015年月指标说明考核评分自上结评级果被考核人采购专员姓名职位专员部门采购部考核人采购经理姓名职位经理部门采购部任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级^4-要求采购物质在10月30按时完成20分；超果I2木购比势兀成车采购成本控制率15%号之前完成采购成本控制在100元XXZVJ口3，J口丿Li为止没超过预算得20分；超过预算5%以内得之内10分；超过预算5%以上0分3米购订单按时完成率10%要求米购订单按时完成率达到100%以上按吋完成10分；完成90%以下得0分45订

2、单差错次数采购质量合格率10%10%考核期内订单差错次数不超过2次要求釆购质量合格率达到两次以内得10分；超过2次得0分采购物质100%合格10分；98%-99%得5100%以上分；合格率98%以下得0分松口斗药I化片介△土刀610%要求采购物资到货及时率采购到货及时率浪百ilmn0/'J女屮J到貝IU'77；过半天扣2分，扣完7采购退货次数10%J&TUfUU70考核期内采购退货次数在2次以内为止两次以内10分；超过2次0分8供应商满意度5%考核期内供应商满意度评分在90分以上供应商评价90分以上得5分；90分以下9供应商档案

3、完备率5%供应商档案完备率在100%以上得—0分达到100%得5分；低于100%得0分供应商信息提供10及时率每月提供5家供应供应商信息提供及时率达5%商，少一家扣2分，到100%以上如宀斗丄加权合计考核1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用但不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力25%1＞有学习意识但无行动2、主动学习3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习

4、后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分x80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日备注：1＞你们只要把相关数据改为你们的即可。2、想要什么指标就设定什么指标