领导问责制实施办法修改稿

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1、文件编号:RB/RL/005领导问责制实施办法生效日期:2011年11月日版本号:2.0页码:1/9领导问责制实施办法1目的为增强各级管理干部责任意识,恪尽职守,倡导“一级对一级负责、全体(员工)对公司负责”的理念,最犬限度地减少和杜绝渎职失职及各类责任事故的发生,特制定本办法。2适用范围木办法适用于上海日播实业有限公司及下属全资子公司、控股子公司三级经理以上(含)管理干部;广州腾羿公司可参照木办法制定相应的实施办法,报总部总经办备案。3定义领导问责制核心就是领导责任制或领导负责制。管理干部因渎职或不正确履行职责,影响工作正常开展,造成后果,依照本办法问责;不管哪一级员工

2、工作过失造成责任事故,给公司造成直接、间接经济损失或损害公司信誉的,在按《奖惩制度》追究直接责任人行政、经济责任的同时,追究其直接上级和分管领导的领导责任,依照本办法问责。4问责原则问责制坚持权责统一、实事求是、公开公正和追究责任与改进工作相结合、教育与惩处相结合的原则。5问责方式5.1诫勉谈话;5.2取消公司各类奖项评比与绩效考评资格;5.3赔偿公司相应经济损失;5.4责令作出书面检查;5.5通报批评;5.6调整工作岗位;5.7停职检查;5.8建议免职;编制审核批准5.9劝其引咎辞职;5.10开除。以上问责方式可以单独使用或并用,有违反公司其他规章制度的,合并执行。6问

3、责事项5.1三级经理以上(含)管理干部有下列情形之一的,应当问责:6.1.1对公司规章制度、工作指令和会议精神传达、贯彻、落实不力,工作中有令不行、有禁不止,影响工作正常开展,造成后果、损失的;6.1.2违反工作流程,重大问题不经班子讨论,个人独断专行、滥用职权、擅自作出决定而造成工作失误的;5.1.3不认真履行工作职责、不求进取,对职责范围内的工作、公司安排的任务敷衍应付,工作无成效的;6.1.4工作中推诿扯皮、玩忽职守,紧急情况不到岗或处置不当、防范不力的;6.1.5工作中欺上瞒下、歪曲事实、弄虚作假的;6.1.6对职责范围内发牛的违章违纪问题和明令禁止的事不坚决制止

4、,隐瞒不报,积压不查,或不配合公司查办的;6.1.7违反管理干部廉洁自律的有关规定,利用职务之便贪图私利,索贿受贿,损害公司利益的;6.1.8对下属疏于管理、失察,导致其出现违法违纪行为;或对下属违法违纪行为知情,不处理或隐瞒不报,甚至包庇、袒护、纵容而造成恶劣影响的;或对员工反映的问题不闻不问、不作调查分析,不认真及时处理,致使事态扩大、严重影响正常工作的;6.1.9单位(部门)管理层不团结,不正之风严重;或管理层工作不力,对群体性、突发性事件处置不当,从而激化矛盾造成不良影响的;6.1.10木办法规定之外的其他行为,已造成严重后果或不良影响应当问责的。7责任事故划分根

5、据责任事故性质、情节轻重,分为轻微、一般、重大、特别重大四个等级。7.1涉及财产金额、能以金额量化的,按金额划分:6.1.1轻微责任事故:涉及金额在人民币2000元(含)以上至1万元以下的;7.1.2一般责任事故:涉及金额在人民币1万元(含)以上至5万元以下的;7.1.3重大责任事故:涉及金额在人民币5万元(含)以上至20万元以下的;7.1.4特别重大责任事故:涉案金额在人民币20万元(含)以上的。7.2不涉及财产金额、不能以金额量化的,综合考虑事件性质、情节轻重、恶劣程度、对公司形象和声誉的损害程度等因素,确定事故等级。8责任事故处理流程、认定权限&1责任事故发生后,单

6、位(部门)应及时保护事故现场、妥善处理紧急情况,并及时向二级单位负责人、总经办报告事故发生情况,特别重大责任事故,及时向总经理报告。8.2责任事故所在部门负责人初步核实情况后,及时填报“事故报告单”(附表一),送总经办。8.3总经办组织有关部门查核事故实况,对事故事实、事故等级、处理意见提出处理报告,送二级单位负责人审核、总经理核准。9责任事故处理和问责9.1领导责任追究9.1.1出现轻微和一般责任事故,追究事故当事人直接上级的领导责任;9.1.2出现重大和特别重大责任事故,除追究事故当事人直接上级的领导责任外,还应追究分管领导的领导责任。9.2经济赔偿9.2.1给公司造

7、成直接经济损失且无法挽回的部分9.2.1.1轻微责任事故:由直接责任人赔偿;取消直接上级1个月绩效考核资格;9.2.1.2-般责任事故:由直接责任人赔偿;取消直接上级3个月绩效考核资格;9.2.1.3重大责任事故:由直接责任人赔偿;取消直接上级6个月绩效考核资格和当年公司各类奖项评比资格;取消分管领导6个月绩效考核资格;9.2.1.4特别重大责任事故:由直接责任人赔偿;取消直接上级当年绩效考评资格和当年公司各类奖项评比资格;取消分管领导当年绩效考评资格和当年公司各类奖项评比资格;9.2.1.5触犯法律、构成犯罪的,移交司法部门

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