銀行作風建設的剖析與體會

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1、銀行作風建設的剖析與體會一、作風建設方面存在的不足一是少數單位個別班子成員缺乏有效的配合協調。往往隻強調分管內的工作重要，分管外的工作過問少，缺乏大局意識和整體協作，各彈各的琴，各吹各的調，致使一個單位工作雜音多。二是執行落實不到位。有些領導及部門會上會下要求的多，佈置的多，事前事後抓檢查的少，抓落實的少，形成制度要求在執行落實時存在漏損和打折扣。三是領導幹部缺乏下基層辦事實的作風和耐力。表現為應付上面的多，應酬事務性的多，分身靜心下基層搞調研、察民情、辦實事、求實效的機會少，時間短，一般沒時間下基層，一旦下基層也是走馬觀

2、花，一帶而過，看到表面的東西多，看透實質性的問題少，遇到問題責備員工的多，幫助員工解決問題的少。四是給於員工技能學習培訓的少。現就基層員工而言，每周進行的例會學習和晨會已將時間占用的相當滿，一些員工已感吃累，效果也不太明顯，離崗學習培訓多年沒有過一次，一直在吃參加工作前學習教育的老本，大多數產生知識恐慌和本領恐慌。五是對部分員工的激情和潛能沒得到充分展示。特別是提拔用人機制和工資分配機制不盡人意，存在用人"重年青輕年長,重業績輕品德"；工資分配"重職務輕職稱，重崗位輕技能"等現象，收入差距不斷拉大，導致少數青年員工冒進爭職

3、務，違規爭地位，年長員工冷眼觀事變，無關不作為。作風建設事關行業興衰，事業成敗，所有這些問題如不從根本上解決，必將影響農行事業的健康有序發展。二、體會與感受針對上級行作風建設的要求及各行需要解決的實際問題，各行主要領導幹部都要認清自己肩負的職責和使命。在作風建設中一是要緊扣農行合規管理，防控風險的行業現實，二是要緊扣股改轉換觀念時代脈膊，三是要緊扣管理與發展二大主題。我個人認為，具體應該抓好以下三個方面的作風建設：（一）’以人為本”的作風建設所謂’以人為本"的作風建設，就是要牢固樹立"以員工為中心，銀行靠員工發展，員工靠銀

4、行成長〃的理念。通過新機制建立和作風建設，建議一支高素質、高品德，有機和諧的員工隊伍。一是確立’勝任、超值"的人力資源管理戰略，努力構建’不重年齡重能力，不重資歷重實績，品德、水平並重，職務、職稱並行〃的選拔用人機制和平臺，堅持做到以〃德〃用人，量’才〃用人，看’績〃用人，使廣大員工能夠自覺把自己的成長與農行的發展緊密聯系在一起，做到〃勝利、超值和奉獻〃。二是建立公平、公正、合理的收入分配機制。使工資分配能夠涵蓋職務、技術職稱、技能、業績等指標，為員工提供更多發展空間，開拓創業，避免都向職務這座獨木橋上擁擠，造成更多的落水

5、者。三是切實加強制度文化和執行文化建設。重點抓好"二會〃，即有效的組織好機關、基層員工例會學習，晨會講評，把〃二會〃活動變為向員工灌输'基一服務〃的平臺，即基本法規、基本制度、基本規程、基本技能和優質文明服務，提高和錘練員工執行制度，合規操作的能力，提升服務水平。四是增強對員工的瞭解，關愛、營造人本氛圍。以實際行動關心員工，尊重員工，不斷加深對員工的溝通與互動，知其行，解其意，洞其想，察其求，適時引導、疏理、幫馭排憂，達到相互瞭解，相互信任，相互支持。與此同時建立和完善員工健康娛樂活動設施，因地制宜舉辦相應的文驚活動，營造

6、濃鬱的隊傢庭氛圍，使員工逐步產生行即我傢，我愛我傢〃思想情感。並從細飾上體現對員工的關愛，即在重大節日、員工的紅白喜事及生日等重要時節，贈送物品和愛心，對困難員工或生病員工及時探訪，增加傢庭溫暖和友誼。五是實行政務公開，讓員工〃知行情，議行政，務行事"，增強做單位主人翁的責任感和自豪感。通過以上人性化管理，人本措施的實施，不斷增強內部控制力。（二y以身作則"的作風建設常言道"人看人，戶看戶，群衆看的是幹部"。這裡表達的既有群衆（員工）之間的攀比，也有希望領導帶好頭領好隊的意思。由此可見作風建設的關鍵在領導幹部，做為團隊的領

7、導幹部一舉一動都會無形在員工中產生深刻影響，形成無形的比制度更有號召力的導向作用。因此，做為一個領導幹部應時刻審視自己的一言一行，一舉一動，既要發揮好自己，又要從嚴要求管好自己，著重防止在自己身上出現說瞭不算，講瞭不幹，承諾瞭不兌現等問題，應在以下五個方面率先垂范：一是在團結協作上率先垂范。這就要求身為領導幹部努力克服官潦作風，放下架子，體現高風亮節氣度，增強整體意識，大局意識，屈尊降優意識。處世辦事，主動和班子成員，甚至下屬多溝通，多交流，統一思想，形成共識，統籌各項工作，減少內耗，降低不和諧之音。二是在遵章守紀上率先垂

8、范。"正人先正已"，領導幹部要求下屬做到的自己要首先做到。要時時處處嚴格要求自己，規范自己的言行，公正清廉，不碰高壓線，不觸防火墻，不違規，不出錯，自覺接受員工監督和制度約束，並對各種違規現象理直氣壯的敢抓敢管，在全行上下形成令行禁止，遵章守紀的合規文化氛圍。三是在幹事創業上率先垂范。領導幹部要時刻保持