临床路径产品对比分析

临床路径产品对比分析

ID:42961185

大小:49.50 KB

页数:4页

时间:2019-09-23

临床路径产品对比分析_第1页
临床路径产品对比分析_第2页
临床路径产品对比分析_第3页
临床路径产品对比分析_第4页
资源描述:

《临床路径产品对比分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、临床路径产品竞争分析对比表公司名称康博嘉长沙凯歌北京东华杭州创业上海恩祥南京海泰公司背景新加坡公司、世界500强集团背景,专注于医疗信息化业务,拥有□主知识产权的HIS、CP、EMR、RIS、BSC、BI等数字化医疗解决方案;美国公司,从事医疗信息化信息共享平台、及EMR、CP产品研发及销售;国内中小企业板上市公司,涉及政府、医疗、电信、银行的软件研发销售、系统集成业务;在医疗行业,以代理澳大利亚某品牌HIS系统起步,逐步进行延展。国内较早从事医疗信息化的公司,自主研发、销售医疗信息化软件及系统集成业务;上海恩祥主营业务为医院投资与运营管理,于2

2、010年成立,临床路径管理软件为其一项附属业务;国内专业的医疗电了病丿力系统捉供商,以电子病历产品为核心,并向附属周边产品进行延展;行业经验从新加坡到中国,成功开展过多家大型医院整体信息化建设项目,在医院应用需求领域,拥有近十年经验;同时公司汇聚众多行业顶尖人才,分别来自新加坡、美国、英国、芬兰;并为IBM智慧医疗全球核心伙伴。公司以区域信息共厚平台、以及区域医疗项F1建设经验较强;山于凯歌公司无医院核心系统(如:HIS系统)的植入,其对医院整体信息化系统的部署及侧重缺乏挖掘性的视野;在屮国医疗信息化领域,具有丰富的经验,对医院信息化的整体运营管

3、理同样具有较深的领悟;国内第一批号门从事医疗信息化业务的IT公司,主耍定位中低端用八为主,拥有丰富的行业经验;可能对临床路径管理部分具有一定了解,但其缺乏对医院信息化整体建设的了解,其至在IT技术方而更为薄弱;屮国第一批电了病历厂商,在电了病历业务领域拥有很深厚的经验;标准化设计KTCP产品整体设计完金符合工业标准HL7,支持ICD、DRG、XMLo符合工业标准HL7,支持ICD、DRG、XMLo符合工业标准HL7,支持ICD、DRG、XMLo符合工业标准HL7,支持ICD、DRG、XML.符合工业标准HL7,支持ICD、DRGo符合工业标准HL

4、7,支持ICD、DRG、XMLo技术架构WPF,・NETB/S不详不详不详不详可否作为第三方系统独立运行软件本身的产品化程度非常高,KTCP可完全成为独立的临床路径管理系统,只需与医院现有的HIS、EMR系统的标准化接口进行简单的整合,便可实现功能的整体应用;可以独立运行对自身HIS产品依赖程度较高,独立运行能力较弱;对自身HIS产品依赖程度较高,独立运行能力较弱;独立系统;对自身EMR产品依赖程度较高,独立运行能力较弱;智能提示、预警工具独创的“医护助手”工具,贯穿整个诊疗过程,对路径执行的关键点、诊断与医嘱设立吋进行主动提示与预警;无独立的助

5、手工具进行职守服务;但有预警提示的机制,是被动的;无无无无集成临床知识库KTCP产品可集成临床知识库产品,例如:合理用药、抗生索管理、医保适用证等,并可通过“医护助手”向医护人员传递知识库信息;免去医院进行多次分项集成带来的不便。可以集成临床知识库,类似抗主索管理、安全用药;无无无有支持多版本路径管理KTcp产品支持医院丿IJ户多路径版本管理,医生在选择同病种适用路径时,可进行多项选择;支持多版木路径管理;支持多版木路径管理;不支持不支持不支持路径分支管理KTCP支持路径子分支的情况,即允许路径中的一个阶段下存在多下级阶段的情况。并且可以通过对当

6、前阶段的问卷H动评估下一阶段的流向。不支持路径分支管理支持路径分支管理不支持路径分支管理不支持路径分支管理不支持路径分支管理路径指标自定义管理定义路径中的指标,指标和路径任务管理,指标定义权重。用于评估路径执行的质量。自动入径流程系统根据患者性别、年龄、入院时间和是否转科判断当前模板是否适合患者,如果适合,系统将根据入径问卷的结果自动判断是否适合路径。可以实现自动匹配入径;不支持自动入径;不支持自动入径;不支持自动入径;不支持自动入径;统计分析功能可按照医院经济指标、病种质量指标、路径管理指标等进行分项统计和分析,并可以表格、图形方式进行展现。具

7、冇完善的统计分析功能,指标分类丰富,但未紧扑1医院路径管理指标;具冇统计分析功能,但指标分类不具针对性;统计分析功能较薄弱;统计分析功能较薄弱;具冇统计分析功能商务合作KTCP作为标准化软件产品,向代理商伙伴开放,将得到康博由于未完成产品功能的标准化,并且其对HTS系统认知的缺产品功能非常繁琐,偏重定制类的项目;无渠道代理体系,一受其产品功能、业务重心的限制,一般在其IITS产品用户的基产品功能标准化,有完整的代理合作体系;在盈利模式方海泰的产品主要是绑定其电子病历产品用户的策略进行嘉公司核心业务的位置,具有完善的商务、技术支持体系;并具有健廉的

8、盈利计划。乏,使其产品在与医院HIS系统整合时非常被动,限制了其产品代理体系的推进;般为项目类合作模式;础上进行拓展,目前未有具体针对临

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。