也谈EPC项目的控制

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1、也谈EPC项目实施过程的有效控制•李靖•公司性质从传统单•的机电技术安装作业工种，到现有的涵盖设计、制造、建筑、安装、调试等全面总承包模式，历经了…个艰难和根本的转折点。回首迈向国际水泥建筑行业市场多年来的风风雨雨，或许,当初我们的豪情壮志还是有所迟疑的。正是靠着公司全体员工的韧劲才有了无限的转机，是公司把握住了天时地利的商情，更重要的是公司针对当时的综合实力有了勇于进取质的突破。走出国门，多米尼加项冃和突尼斯项目给了我们舞台的演练，阿尔巴尼亚项目给了我们经验和教训。置身于国际市场，而且主要是EPC（总承包）形式，第…轮国际市场

2、战略冃标，我们走得并不是那么从容顺利。但所有困难都克服下来了，CBMI人欣慰地获得了业主的赞誉，终于可以扬眉吐气的赢得更多与国际高端客户合作的机会。拉法基、HOCILM＞海德堡……跟国际水泥行业巨头频繁打交道，尤其是要建立起长久的信任，还有根本的认可，这是相当不易的。CBMI崭露头角，在国际水泥行业享有一定的声誉，主要是从拉法基都江堰项冃、多米尼加项冃、阿尔巴尼亚项冃开始的。第二轮战略冃标的良好开端，在第一轮冃标的基础之上稳步推进。欧洲市场的标准，法国波尔多项冃、西班牙马拉加项冃让我们经受了更多的挑战，积累了更多宝贵的经验。摩洛

3、哥项目的“本土化”运行模式，一期工程的完成，为为二期工程的实施奠定了充分对行的借鉴样板。等等，每一个项目都凝聚着所有CBMI人的智慧与心血。EPC项目实施过程，是一个循序渐进的过程,也是一个团结互助的过程。涉及到方方面面的环节，因而EPC项冃的有效控制也是十分棘手的。按照操作顺序进行，其间的很多过程都是我们可以通过有效控制来使得项目有条不紊开展的。以下本文作探讨性分析，有待商榷。一、理性的合作谈判国情地域的不同，相关人员在进行合作谈判的过程中，需要反复斟酌。这是关系到签约项目成败的关键所在。具体合同条约的制定也是必要的成败依据。

4、要尽可能的争取到最优越的谈判效果，项冃实施过程屮可能岀现的一系列的争执问题，都应在合同条款屮有所注释体现，不能等到项冃进展过程屮来推诿扯皮。否则，很有可能影响工程的进度，给公司带來负面的不利。谈判前，所在项目国家政治背景地理环境的了解；实施难易程度；成本的预决算考虑；等等关乎人员进场后可能出现的连带问题，都应深思熟虑。谈判过程中，对于业主的脾性也应进行一定的摸底。日后在交涉过程中,这是一条很重要的依据原则。项目实施好坏，业主的态度占有相当大的比重。要积极改善与业主方的关系，不卑不亢。制定合同，意味着项目的承揽进入实质性阶段。此时

5、，要调动•切力量再度摸清合同内容屮我们的胜算力度有多大。有多少问题仍需要做进一步的双方协调。有多少属于我们自己内部的问题需要在实施过程屮不断去总结完善。相关人员应该徐此阶段作出项冃可行性报告，数据要真实，分析说明要透彻入理。这也是对于风险规避有效的防范措施。以免减少事后的麻烦，使得项目的操作尽量避开一些因最初合同履约而出现的不悦。二、全血的项目筹备人员的配置，项冃所需物资的供应，项冃人员机构职能岗位的设立，与项冃所在当地社会需要建立的往来工作关系，等等，这些都是项冃组建需要考虑注重的问题。此过秤的有效控制，主要是应按照既定计划，

6、逐步实施。项目部的设立，等于是一个组织的设立，需要相关人员的密切配合，才能取得事半功倍的效率。对于项冃与相关外协队伍的关系，应深入理清。减少招聘过程屮错综复杂的层层关系网。要竭力保持项冃外协队伍的稳定，确保项目进展不因施工人员问题横生枝节。公司在签订相关责任合同书之前，应对队伍整体人员技能和晶行素质做广泛的调查。问题出在人的身上，造成难以挽回的损失，Z前的有关教训，我们应该引以为戒。项目筹备工作，需要全面的见识和魄力。既要大刀阔斧，更应稳中求胜。设计工作的滞后，一直以来都是项目进展一个比较明显的薄弱点。加强设计工作的日程和可行度

7、敲定，使得项目的各项工程连贯而不脱节,也是节约项目成本开支的重要途径。这一点，有的项目已有过不良反应。设备制造和采购供货的进度，对于项目的前期工作制约性较大。一个项冃的良好开端，对于项冃实施进程意义重大。也在项冃人员心理变化屮或多或少产生一定的压力。越到最后，压力越大。只有做到按计划尽力超前的局面，对于项冃的实施才是根木有利的。基于项冃操作屮，不断反馈的设备制造质量不过关问题，我们是否应该用真诚的心态和努力的行动来挽回一些不必要损失的损失？设备质量的把关和供货的及时，在整个项目操作中具有举足轻重的作用。在不断的磨合过程中，我们是

8、否应该由此建立起一套完备的设备制造质量安全监督体系和采购供货标准体系？或者在以前已经初具雏形的条件下更新完善。以此來减少许多屮间环节，采取相关现场负责人和总部项目服务部门相关责任人直接对话。而且每做一个项目，每个项目不同规模的标准，我们是否应该建立起相关的资料文