中小型物流企业的信息化现状与对策

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1、中小型物流企业的信息化现状与对策现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户要求，并LI益呈现出信息化、网络化、口动化、智能化、标准化等发展趋势，其中信息化是现代物流的核心。当前，中央、地方和物流企业己经深刻认识到物流业信息化发展的重要性与历史趋势，信息技术在物流领域的应用已经从战术层面深化到战略层面，成为衡量物流发展水平的重要指标。我国物流产业的信息化-起步较晚，总体水平比较低，影响物流信息化进程的有众多因素，其中中小物流企业的信息化已成为我国物流业信息化发展的首要瓶颈。一、中小物流企业信息化现状据统计

2、，我国日前1000万家中小企业中，实现信息化的比例还不到10%。日前中小物流企业中，普遍没有配套的信息化管理系统。只有少量的企业拥有信息管理系统，并且也仅限于针对财务管理系统、企业资源计划、人力资源管理、客八关系管理、建立内部网以及企业的网站和网页等方而。而大部分的中小物流企业基本没有建立白C的信息平台，平时的通讯与联系主要是电话（包括移动电话）与传真机，这不仅准确率低、及时性差而且出错率高。中小物流企业为了争夺市场份额，纷纷降低运价，导致整个运输市场低迷，运价低于成本，很多金业只能靠超载来维持生存。造成屮小物流企业

3、信息化水平低的原因主要有以卜•儿点：1.资金缺乏。缺乏资金一直都是困扰中小物流企业发展的一个“瓶颈”。目前，帀场上的许多物流信息系统的价格人多居高不下，而其存在着不适应的风险。过髙投入就意味着要承受过高的风险，这对利润低、竞争压力大的小企业來说并不是明智的举措。1.适合中小企业的软件市场匾乏。物流软件提供商过多关注高端客户群，忽略了中小物流企业这块市场，这也是屮小型物流企业信息化难以实现的垂要原因。很多IT厂商已经认识到了中小企业市场的潜力,推出了中小企业的解决方案,例如,2002年,IBM为中小企业定制的易捷系列解

4、决方案问世，2003年，HP公司也推出了一系列为中国中小企业量身定制的“灵动商务”策略。就连一向“高瞻远瞩”打着髙端市场烙印的EMC公司也为中小企业推出EMCcentera入门版本，在2005年向中小金业送出秋波。但每个屮小型的物流企业都有口己的特点，対软件的耍求也不统一，而解决方案的提供商们大多数提出的是“标准化”方案，即用一套包含多个产品的系列的服务解决方案，去应付各个行业企业的多层次的需求，这显然不能得到中小物流企业的青睐。2.制度落厉和战略缺乏。有相当一部分屮小物流企业还是计划经济时代的产物，体制非常落后，企

5、业没冇自主的决策权和经营权，所冇的决策以及经营活动都要受到上级主管部门的管制。其次，许多屮小型物流企业普遍缺乏明确的发展战略，即使有一定的战略规划，也没有执行或者执行效果不佳。据官方统计，有80%的中小物流企业没有制定完整的战略规划，而在制定完整战略规划的企业中，仅有一半以上能够按照规划有步骤的执行，其余的或是在领导人的指示下才能执行或是执行起来步履艰难。如果上级或领导对物流信息化的认识不够，那么中小物流企业的信息化也仅仅是镜花水月而己。3.对物流信息化缺乏系统的规划。一些中小物流企业不从企业的实际出发，盲目立项进行

6、物流信息化建设：一些生产和物流金业在谈到物流信息化需求时，只是说看到别人用手持式终端扫描商品速度极快，门己也想引进类似的信息系统;还有的企业不把物流作业流程加以分类和整理，画上几张草图就克接外包给软件开发商进行开发;还有一些金业在软件开发商的游说和鼓动下，仓促决策和立项。这样既造成了资金的浪费，也阻碍了物流信息化的进程。二、物流信息化概说物流信息化是指物流企业以业务流程重组为基础，广泛使用现代物流信息技术，控制和集成企业物流活动的所有信息，实现企业内外信息资源共亨和有效利用，以提高金业的经济效益和核心竞争力。物流信息

7、化意味着整个物流作业环节从运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加丄到配送全面使用现代信息技术，实现企业内外信息资源的优化配置和集成化管理，企业的发展更多的是利用信息。物流信息化的最终目的是提高企业的经济效益和核心竞争力，企业较前要有本质性和根本性地变化。中小企业的信息化与大型企业的信息化是冇区别的。大型企业跟中小企业的区别绝不在于企业规模不同，而是整个交易性质的不同。人型企业外部交易结构是相对稳定的，而内部供应链和外部供应链相对來说是比较复杂的。対大型金业來说，搞信息化的一个非常大的目标就是怎样降低它耗费在供应链上的成

8、本，以及提高整个企业的反应速度。而中小企业恰好相反，中小企业的外部交易结构较弱，内部的供应链也不复杂，跟大型企业信息化有很大的区别。那么，对中小物流企业來说，利用电子商务來拓展商机比建立一个信息管理系统更具实际意义。三、屮小型物流企业信息化的对策与建议1.做好充分的口我诊断。金业在规划和建设信息化Z前，一尬要对口身的需求和目标做好规划。聘请物流