横店影视基地经营策略研究【文献综述】

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1、毕业论文文献综述旅游管理横店影视基地经营策略研究中国影视基地建设和经营已有二十年的历史,经历了繁荣和低谷。现在影视基地每个省都有，但成型的不多，能够正常运作的只有十四五家，还有十几家不成规模，但已经立项通过审批的影视基地有110多家。如此多的影视基地，能够盈利的微乎其微，绝大多数影视城命运多舛。而横店影视基地作为一个典型的盈利代表，研究其经营模式非常具有现实意义——一个山区小镇奇迹般地变成今天被称为“东方好莱坞”的影视城。国内已有很多学者对于横店影视基地的经营模式提出自己的的看法和观点。具体如下：关于中国影视城的现状，左佑、皮焕然在《国内20余个影视城圈钱圈地正忙》中总结道：影视城可以

2、纳入到主题公园范畴,按照国家旅游局2005年的资料的一份统计显示,全国2000余家各类主题公园赢利者仅一成,亏损占七成,2/3投资难以收回。更严重的是被各种影视城项目套牢的资金,保守估计有上百亿元。【1】在《全国影视基地仅5%盈利》这篇报导中，记者在国家旅游局网上得到一个令人咂舌的数据：国内在建影视城95%投资过亿。据不完全统计，全国影视基地总投资至今或已接近400亿元。而来自北京大学文化产业研究院影视中心的调查显示：目前国内已建成的影视基地超过80%亏损，不到15%收支持平，仅有5%能够赚取微利。【3】项仲平、邵清风在《中国影视基地现状和产业化发展对策》一文中总结了以下三个问题：1.

3、仓促上马,盲目投资；2.重复建设,各自为营；3.缺乏对盈利模式的深度认识。【4】吴奉彬认为与工业项目不同，影视城属长期投资，必须对之进行持续不断的‘输血’，因此对资金实力要求相当高。【5】而国内很多影视基地因为投资者的资金实力等方面的原因，在建成后便逐渐缩小了投资规模，导致这些影视基地在景区基础设施维护等方面出现资金困难。邵培仁、廖卫民将横店的影视基地的发展分为三个阶段：1.起步探索阶段（1996～1999）：“偶然事件”蕴含的异质性资源的价值分析。横店原先只是一个交通闭塞的山村，曾被戏称“人均只有7分田”，绝大部分土地都是丘陵和荒山。这样的地理条件似乎并不具备发展影视产业的资源优势，

4、其实不然。横店根植于著名的建筑之乡东阳，因而也具备建筑、木工等工艺与人才资源；同时，横店地处较为荒僻之地的某种区位劣势反而成为土地成本低的资源优势。2.产业初步形成阶段（2000～2003）：“免场租政策”4带来的集聚效应及竞争力优势分析。在横店影视产业发展历史中，“免场租政策”的推出对于横店产业集群的竞争力优势的形成、扩大与实现跨越式发展具有全局性的战略性意义。3．产业规模发展阶段（2004～2008）:共享性资源的聚宝盆效应显现及其价值分析。[6]邵培仁、廖卫民经过观察和分析，认为横店产业集群的发展模式已然显现端倪——那就是以服务于全国乃至全球的影视拍摄为基石，展开“上游的影视制作

5、产业＋下游的影视旅游产业”的延伸发展。在这一阶段，横店影视产业集群在互动过程中形成的共享性资源，已成为制造财富的聚宝盆，产生快乐与梦幻文化的机器。[6]林梅华、石兆阳对国内外影视基地的经营模式进行了研究，他们认为中国早期影视制作产业并不发达，融资来源有限直接限制了以影视制作为核心的发展模式，产生了以影视基地为核心的发展模式，横店模式是中国目前最为成功的影视产业发展模式。经过进一步分析研究，他们得出了横店之所以成功，是因为以下三方面的做法：1.影视基地——规模取胜。拍摄基地是横店影视实验区的核心基础，横店影视城是全球规模最大的影视拍摄基地，下辖13个拍摄基地，横贯中国上下5000年历史，

6、有目前国内最大规模的室内摄影棚。规模化拍摄基地使剧组场景转换成本显著减少，据报道，在横店拍摄的影视成本可以下降10％—15％。2.产业集群——完整产业链。横店影视城在政府的支持下, 先后建立了五大体系：①要素构架体系；②策划制作体系；③展示交易体系；④后产品开发体系；⑤商务服务体系。通过这五大体系集聚相关资金与企业，从而使得一条完整的影视产业链条得到发展，并带动相关产业发展。3.盈利模式——以影视换品牌，以旅游创利润。以低廉的成本和大手笔投资吸引剧组，打造知名影视制作，进而吸引了大量的游客、追星族、群体演员、演艺人员等，带动旅游业发展，进而又带动了考察经济、会展业、演艺培训等其他行业的

7、发展，创造了多元化的盈利模式。[7]王芳在对横店影视城的主题构建模式研究中，对横店影视主题公园的主题的构建模式进行了总结：其主题在充分考虑消费者的文化心理需要的基础上，依赖横店影视城得天独厚的影视文化资源，以经典的影视剧中历史背景为文化主题，并从剧中精选文化符号，作为衍生主题，成为各个朝代或历史年代主题的补充。[8]邵培仁、廖卫民在分析研究横店影视产业集群的模式后，总结得出横店影视产业集群演化机制、发展模式的启示价值：1.横店影视业起步固然有着